高学歴社員が組織を滅ぼす　「脆弱なマネジメント」と「暴走する現場」の失敗の法則

身勝手な人間たちが作り上げる地獄絵図。「昨対比」で自動的にノルマを課す会社が陥る大崩壊。半人前の管理職を量産する人事ローテーション…その他、症例多数。本書を読んで、早々に見切りをつけるか、辞表を胸に改革に取り組むかの腹を決めよ！

「こんなこと、あるある」と笑って読むうちに、やがて背筋が寒くなる事例を数多く紹介。日本の組織が失敗に陥る根本原因を描き尽くす！(「近刊情報」より)

目次

第１章　組織を滅ぼす「高学歴社員」とはどういう人間か？（間違いを認める度量も、反省する「漢気」もなかった高学歴人間たち
優秀な人材が集まるはずの名門企業がしでかす驚くべき不祥事　ほか）
第２章　脆弱なマネジメントが招く大きな危機（誤りを認められないマネジメントは、まるでインパール作戦のよう
デフレは続くと予想した「すき家」が直面したアルバイト大量離脱　ほか）
第３章　暴走する現場のかくも危険な反乱（無茶でマヌケな方針をカバーし続けた末の「逆ギレ」
現場の「被害者意識」が「加害者意識」へと転換されてしまうとき　ほか）
第４章　既得権にしがみついて、すべてをなくす（未来に成長してゆく産業を発展させるためには「投入量を増やす」しかない
外食の雄・マクドナルドですら、その地位を既得権としてキープできなかった　ほか）
第５章　これから、どうしていくべきか？（組織から抜け出すために転職をしても、資格やスキルを身につけても…
非現実的な精神論を捨て、自分自身の「無収入生存月数」を計算してみる　ほか）

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