日本企業にいま大切なこと

「アメリカ型」はもはや古い！　不朽の名著『失敗の本質』で有名な世界的経営学者と、『見える化』を著したローランド･ベルガー日本法人会長が、日本逆転のシナリオを論じた往復対論。情緒的、非効率、ガラパゴス……「だから世界では戦えない」と指弾された日本企業は、CSRにコンプライアンスと論理的･科学的経営を妄信してきた。ところがアップルやグーグルをはじめ世界に冠たるグローバル企業は、もはや「アメリカ型」に懐疑的。むしろ「共同体の善」「現場の暗黙知」といった日本の「当たり前」が注目されているのだ。　日本人自身が忘れた「日本の強み」を自覚せよ。「知識創造理論」を広めた世界的経営学者と「見える化」を唱えた現場主義の経営戦略家が、海外に売り込める日本の価値観を語り合う。いまこそ「エコノミック･アニマル」に立ち戻れ／「ぶら下がり社員」を海外に送り込め／情緒的な国でどこが悪い／モノづくりに?身体性”を取り戻せ

目次

日本の経営者は「実践知のリーダー」である
第１部　成功している世界企業は「アメリカ型」ではない（リーマン・ショックと大震災で何が変わったか
横文字思考の“毒”
傷ついた日本の「暗黙知」と「現場力」）
第２部　海外に売り込める日本の「強み」（ムダが多いはずの「総合力」が生きる時代
世界に注目される共同体経営
優秀な個を結集する「チーム力」）
第３部　スティーブ・ジョブズに学ぶ「日本型」リーダーシップ（意思決定のスピードをいかに上げるか
優秀なミドルをどう育てるか
賢慮型リーダーの条件）
リーダーはつねに現場とともにあれ

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