デキる上司は定時に帰る

「お先に失礼します」と言ってさっさと帰っていく若手社員。「君ならできる」と言って無茶なノルマを押しつけてくる経営陣。本書は、その狭間で苦闘を続けている中間管理職を救う本です。部下の能力を引き出し、彼らを「自分に不労所得をもたらしてくれる存在」に育て上げるにはどうすればいいか。そのための実践的ノウハウが満載。

目次

第１章　デキる上司の「イマドキ事情」（「デキる上司」ってどんな上司だろう？
アメリカ流の上司・部下関係は意外とウェット！？　ほか）
第２章　デキる上司の「基本８条件」（「具体的な指示」を出しているか？
「仕事の背景」を詳しく説明しているか？　ほか）
第３章　デキる上司の「部下戦略」―上司はタグボートであれ（デキる上司は部下とどう向き合うか？
「評価基準」をどう設定するか　ほか）
第４章　デキる上司の「チーム戦略」―上司は名監督であれ（なぜチーム力が必要なのか
チーム力を上げるために必要なこと　ほか）
第５章　デキる上司の「社内・取引先戦略」―上司は優れた翻訳者であれ（会社と部下の橋渡しをするために必要な５つのこと
会社に対するアピール・テクニック　ほか）

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