小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方 「やる気のある社員」が辞めない給与・賞与の決め方・変え方

３０代前後の社員のやる気が上がる。「えんぴつなめなめ社長が決める」を解消！働き方改革、生産性向上、同一労働同一賃金を実現！人事評価制度の超プロが実際に使っている導入ノウハウを公開！このとおりにやれば移行できる！

【4ステップでわかりやすい賃金制度】
本書で紹介する「賃金制度」は
ステップ1 「グレード(社員育成のステップ)」の段階数を決める
ステップ2 各グレードの給与を決める
ステップ3 役職手当を決める
ステップ4 基本給を決める
のたったの4ステップで作成できます。

ただし、作成しても運用できなければ意味がありません。
そこで本書では、賃金制度をつくり、新しい賃金制度に移行、運用する一連の流れを
架空の会社A社をモデルにシミュレーションしています。
賃金制度の作成、移行、運用に必要な各種エクセルシートも
ダウンロードできるようになっているので、
本書の順番通りに進めていただくだけで、
「人を育てる賃金制度」が完成、運用できます。


最後の章では、「ビジョン実現型人事評価制度」の核となる「経営計画」「評価制度」の
構築・運用法も紹介。この一冊で、「ビジョン実現型人事評価制度」の全体像もわかります。
人が辞めない・人が育つ・会社も育つ賃金制度のつくり方の決定版です!

中小企業が伸び悩む理由のひとつが、「若い社員の離職率の高さ」と
一般社員を管理・指導する中間層の薄さ=「リーダー人材の指導力不足」です。
なぜ、そんな事態に陥ってしまうのでしょう?
その理由のひとつは、「賃金の納得度」の低さにありました!

【著者は18年間で約500社を成長に導いた「人事評価制度の駆け込み寺」】
著者は独自の方法で、中小企業を成功に導いてきた人事評価制度支援コンサルタント。
創業以来18年間で、1000社以上の経営計画と人事制度を研究して
オリジナルの人事評価制度である「ビジョン実現型人事評価制度」を生み出し、
480社以上のコンサルティングを行なってきました。


【満を持して送り出す「賃金制度」の決定版】
「ビジョン実現型人事評価制度」は「評価制度」「昇進昇格制度」「賃金制度」から成り立ちます。
「適切な人事評価」→「適切な昇進昇格」→「納得できる賃金」がそろってはじめて、
中小企業に人が定着し、成長し、その結果、企業も成長できるのです。

どれが欠けても、中小企業の成長は不可能。
しかし、給与や賞与の額は社長の独断で決まっていたり、「前職の給与ベース」が慣例になっていて
支給基準が使用されていなかったり、「賃金制度」はなし崩し的に運用している会社が多いのです!

「評価制度」を整えても、柱のひとつである「賃金制度」が整わなければ
「ビジョン実現型人事評価制度」は実践できません。
そこで本書では、これまで語られることのなかった「ビジョン実現型人事評価制度」における
「賃金制度」のつくり方・見直し方を初公開します。

目次

第１章　「賃金」は成長のバロメーター（「賃金制度」は諸刃の剣―「賃金制度」の間違った考え方が組織力の低下を招く
「賃金に対する不満は賃金制度で解決できる」というのは間違い―「賃金制度」の誤解その１　ほか）
第２章　小さな会社の「給与設計」４つのステップ（ステップ１　「グレード」の段階数を決める―社員が将来のキャリアを描ける組織に
ステップ２　各「グレード」の給与を決める―まずグレードに応じた基準額を設定してみよう　ほか）
第３章　中小企業のための給与移行手順とノウハウ（中小企業の給与の決め方―中小企業にありがちな誤った給与の決め方　３つのパターン
現行給与の具体的な移行方法―一貫性のない中小企業の給与はこうして移行する　ほか）
第４章　社員のやる気を引き出す「賃金制度」運用のコツ（新しい給与の運用ルールとノウハウ―社員のモチベーションを下げないための調整と伝え方
賞与支給基準の設計と運用方法―賞与での社員の“やる気”と会社の“業績”を高めるには？　ほか）
第５章　「賃金制度」で成果を出すために必要な５つのステージ（５つのステージで理想の組織をつくる「ビジョン実現型人事評価制度」―「賃金」で組織を崩壊させないために必要なリーダーの力
ステージ１　「経営計画」を作成する―社員全員のベクトルを一致させる「経営計画」とするには　ほか）

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