なぜ、結果を出しているのに評価が低いのか? 人事の超プロが教える 評価される人、されない人

１万人以上を見てきた人事の超プロが「評価の仕組み」と「正しく評価される方法」を初めて明かす。「もったいない人」にならない方法。驚くほど評価が高まる！！「パーソナリティ診断チェックシート」付き。

１万人以上見てきた人事のプロが明かす、評価の仕組みを知って「もったいない人」にならない方法(「近刊情報」より)

◎1万人以上のビジネスパーソンを見てきた人事の超プロが初めて明かす
「もったいない人」にならないために、正しく評価される方法

あなたは自分の「評価」に満足していますか?

「自分のほうが実力もあり、結果も出しているのに、なんであの人のほうが評価されているんだ」と不満を持ったことはありませんか?

昇進、昇給、ボーナス、異動、左遷やリストラ、転職するにしても、起業するにしても、キャリアのすべては「評価」によって決まります。
そこで、約30年間にわたって、300社以上の企業、1万人以上のビジネスパーソンを見てきた人事の超プロが、正しく「評価」される方法を初めて明かします。


◎これまで誰も教えてくれなかった「評価の仕組み」と「評価を決める要因」

会社での「評価」は、どのように決まるのか知っていますか?

評価は基本的に「成果」と「行動」によって決まります。ただし、それを実現するためには、もう1つ重要なことがあるのです。
それは、最終的に「性格(パーソナリティ)」が評価を決定づける要因であるということです。これまで誰も明言してきませんでしたが、多くの企業の「評価」におけるリアルです。
この事実を知らないために、努力や成長の方向を見誤ってしまい、自分では結果を出しているつもりでも適切な評価を得られていない「もったいない」ビジネスパーソンが非常に多くいます。
本書では、「評価の仕組み」を明らかにするとともに、そこに「性格」がどのように影響しているのかを詳しく解説します。さらに、驚くほど評価が高まる「パーソナリティ診断チェックシート」も付き。

目次

第１章　あなたの評価はどうやって決まるのか？（なぜ、Ａさんは社内ＮＯ・１の売上なのに評価が低いのか？
どんな企業にも共通する、普遍的な「評価基準＝コンピテンシー」　ほか）
第２章　評価で得する人、損する人（９割の会社は「好き・嫌い」で評価を行っている
評価会議で問題になる「困った人」１０のタイプ　ほか）
第３章　評価が高い人は「自分」を知っている（一流の人は、「自分」をよく理解している
「自分のことがわかっていない人」の評価が低くなる理由　ほか）
第４章　あなたのパーソナリティを「見える化」する自己診断チェックシート（内面の特徴を可視化する「３４のパーソナリティ」
ワークスタイル系パーソナリティ１〜１０　ほか）
第５章　性格で損をせずに、評価を高めるために大事なのは「影響力」（性格は生まれつきのものでも、変えられないものでもない
マイナス面は、無理に隠さなくてもいい　ほか）

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