防衛大で学んだ無敵のチームマネジメント　今いる部下を「一流」にする、人を動かすリーダーシップ

■防衛大卒業後に就職したIT会社で実績をあげ、入社6年目に管理職になったものの、
リーマン・ショック後の不景気で売上が落ち、離職率も80%と会社は危機的な状況に。

■会社からは目標達成を課されるものの、部下は辞めていく、人材育成もままならない。
そんな悪循環の中、ワラにもすがる思いで導入した仕組みが「防衛大式組織マネジメント」。

■防衛大式組織マネジメントとは、防衛大に在学した時代につちかった、あるいは先輩を見て学んできた、
チームや個人の力を劇的に引き上げる行動法則。チーム力・結束力を高めるリーダーのあり方、
自らの力を引き上げる気持ちの作り方、問題解決のための客観力、など、日本一過酷で優秀な大学
だったからこそ自然に身についたマネジメント術を、自らの会社に導入。

■その結果、受け身だった部下は自立型営業マンになり全員が目標を達成、自己中心的だった部下は
チームのために尽くす部下に変身、さらに自分の部下を指導するまでに変わって行き、2年間で売上は160%アップした。

■個人の力やチームの力を大きく伸ばし、最終的に目標達成する部下を育成する、この「防大式の組織育成マネジメント」を初めて紹介する本!

売上激減、離職者激増の会社を立て直した「防衛大方式」のチームマネジメント術を初めて紹介！
(「近刊情報」より)

目次

第１章　リーダーに必要な「人間力」を磨く（「日夕点呼」から学んだリーダーに必要な「３つの覚悟」
クルー長から学んだ「ミッションシップ力」のパワー　ほか）
第２章　常勝組織になるための「育成訓練」のやり方（「汐入理髪店」が教えてくれた自主的に動くことの重要性
「日本一の常連チーム」から学んだ目標達成マインドの作り方　ほか）
第３章　半永久的に結果を出し続けるための「チーム運営」術（「同期の桜」から学んだ強い「チーム」の無限の力
ファイター志望学生から学んだ「１＋１」を「４」にする方法　ほか）
第４章　自主的な部下を次々と生み出す「コミュニケーション」の方法（理不尽だからこそ感じた「コミュニケーション」の重要性
消灯後のマッサージから学んだリーダーのためのコミュニケーション　ほか）
第５章　上司から共感される「フォロワーシップ」力のつけ方（下級生に求められた上級生に対する「フォロワーシップ」
「一斉喫食」から学んだ「フォロワーシップ」のためにまずやること　ほか）

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