サイバーエージェント流成長するしかけ

「２１世紀を代表する会社を創る」を目指し、急成長を続けるサイバーエージェント。しかしながら、その道のりは平坦ではありませんでした。２００３年、同社は社内制度の強化に乗り出します。離職率３０％を超えていたベンチャー企業は、いかにして「働きがいのある会社」といわれるまでになったのか。「やる気」と「成果」を生み出すしかけを探ります。

ベストセラー『不機嫌な職場』で、良い会社の代表に挙げられた「サイバーエージェント」。ＩＴバブル崩壊後、離職率の高止まりに悩んでいた同社が、いかにして「働きがいのある会社」「成長できる会社」に組織を整えていったのか、その秘密に迫ります。


サイバーエージェントは今、“若者が生き生きと働いている会社”、“働きがいを感じられる会社”と言われています。これは、「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンのもと、藤田氏をはじめとした経営者が知恵を絞って考えた「しかけ」が上手く作用したからです。

サイバーエージェントが、いかにして社員のモチベーションを高めて業績を伸ばす「しかけ」を創り出してきたのか。なぜ、社員が生き生きと働いているのか。同社の“強いチームづくり”と“若者を伸ばす”ための「しかけ」を生み出した軌跡を、ぜひご一読下さい。

目次

序章　ネットバブル崩壊
第１章　ビジョンと価値観を共有する
第２章　社員同士のつながりを強化
第３章　メンバーの自己充足感を高める
第４章　経営と現場をシンクロさせる
第５章　人も会社も競争の原理で伸ばす
第６章　人材を発掘して育てる制度
第７章　社員に報いる「安心」の福利厚生
第８章　将来を担うマネージャーの育成
第９章　優秀な人材を採用する仕組み
第１０章　人事が考えていること
対談「サイバーエージェントの人事戦略」藤田晋×曽山哲人

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