だから、部下がついてこない！　できるリーダーになるための上司の条件

組織と部下を成長させ続ける、最高の上司を生み出す本！本書で紹介する上司学で、あなたも―最高の上司になれる、部下と最高の関係を築ける、最高の組織のつくり方が学べる。上司の迷いと悩みを解決するノウハウ・ドゥーハウが満載。

魅力あるリーダーになる方法から目標を達成する組織のつくり方まで、上司としての常識を覆す実践的なマネジメント・ノウハウが満載。

目次

第１章　できる上司の「思考」のルール（部下を動かそうと思うのは、大きな間違い
部下の行動のカギを握るのは「目的」と「目標」
イメージできない計画は、永久に達成できない
「実行」のともなわない計画は、無意味である
人生最大のリスクはチャレンジしないこと
電車が遅れたのは、じつはあなたの責任だ）
第２章　できる上司の「仕事」のルール（仕事をするなんて、上司じゃない！
「忙しい」という部下を疑いなさい
本当に大切な仕事は、二割しか存在しない
最高の結果を出したいなら、まず最悪の状況を考える）
第３章　できる上司の「コミュニケーション」のルール（部下の相談に乗ってはいけない
部下のフォローができなきゃ上司じゃない
上司はよきコーチであれ
部下を平等に扱うな）
第４章　できる上司の「部下育成」のルール（「ＫＫＤマネジメント」には限界がある
部下を育てる褒め方・叱り方
魔法の行動管理ツール「Ｚ型フォーマット」）
第５章　できる上司の「組織」のルール（部下に叱られて組織は強くなる
組織のまんなかに「理念」を置く
上司は情報にフィルターをかけるな
組織を変えたければ、まず自分が変われ）
付録　できる上司が日常で行なっている「当たり前」のこと

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