困難な組織を動かす人はどこが違うのか？

ポジティブ組織心理学の第一人者、キャメロン教授の実践的理論が待望の邦訳！！ネガティブな声や雰囲気に引っ張られず、しがらみを打ち破り「ポジティブな逸脱」と「エネルギー」を高める方法！

目次

第１章　　ポジティブリーダーシップとはなにか？
　ポジティブリーダーシップに向けられる批判と懸念
　群を抜いた成果を生むポジティブな逸脱――ロッキーフラッツ核兵器製造施設
　ポジティブな逸脱を実現したケース１――グリフィン・ホスピタル
　ポジティブな逸脱を実現したケース２――プルデンシャル
　「ポジティブ」がもたらす効果とエビデンス
　ポジティブリーダーシップ戦略とは？

第２章戦略１　ポジティブな組織風土
　ネガティブ感情から見えてくるもの
　ポジティブな組織風土の例――シノバス銀行
　どうやってポジティブな組織風土を作り上げるか
　　働きかけ１――思いやり
　　働きかけ２――寛容
　　働きかけ３――感謝
　まとめ――ポジティブリーダーシップ行動の自己診断１

第３章戦略２　ポジティブな人間関係
　よき人間関係がもたらすもの
　影響１――健康によいホルモンが増える
　　影響２――心臓血管をより健康に保つ
　　影響３――免疫力を高める
　　影響４――個人にも組織にも
　どうやってポジティブな人間関係を作り出すか
　　ポジティブエネルギーのネットワークマップを作成してみよう
　　強みにフォーカスする
　まとめ――ポジティブリーダーシップ行動の自己診断２

第４章　戦略３ポジティブなコミュニケーション
　どうやってポジティブなコミュニケーションを生み出すか
　ベストな自己フィードバック――強みに注目する
　サポーティブコミュニケーションを駆使する
　まとめ――ポジティブリーダーシップ行動の自己診断３

第５章戦略４　ポジティブな意味づけ
　仕事を勤めと捉えるか、天職と捉えるか
　どうやって仕事にポジティブな意味を持たせるか
　まとめ――ポジティブリーダーシップ行動の自己診断４

第６章４つのポジティブ戦略の実践
　ＰＭＩプログラムの実施に必要なこと
　　ステップ１――役割交渉セッション
　　ステップ２――継続的な１ｏｎ１のミーティング

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。