Ｍ＆Ａ・組織再編の人事 トランスフォーメーションを達成するために
発売日：2021年8月
- ページ数
- ２７６ｐ
- ISBN
- 978-4-532-32418-6
- 著者情報
- 村中 靖（ムラナカ ヤスシ）
デロイトトーマツコンサルティング合同会社執行役員／パートナー。ヒューマンキャピタル（組織人事）事業全体の共同事業責任者。組織変革（Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ）領域におけるＡｓｉａ Ｐａｃｉｆｉｃ／日本の事業責任者。外資会計系コンサルティング会社、Ｍ＆Ａアドバイザリー会社等を経て現職。国内・クロスボーダーのＭ＆Ａ・組織再編人事領域のアドバイザリー、構造改革、役員ガバナンス領域等に強みを有する
佐藤 しおり（サトウ シオリ）
デロイトトーマツコンサルティング合同会社マネジャー。日系大手建材メーカーの人事職を経て現職。国内外のＭ＆Ａにおける人事デューディリジェンス・ＰＭＩのほか、役員報酬制度改革、指名・報酬委員会設計・運用等のコーポレートガバナンス領域を含む幅広い分野の人事コンサルティング経験を有する
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商品説明
ＤＤからＰＭＩまで詳説。組織設計、バリューチェーン策定、要員計画、人事制度変更、業務の最適化、意識改革―国内・海外どちらにも使える実務のすべて。
※お届け日が変更になりました
8月27日→8月30日
目次
第１章 M&A・組織再編を取り巻く環境
第１節 本邦M&A・組織再編の推移
第２節 デューディリジェンス――PMI へ
第２章 人事デューディリジェンス
第１節 人事デューディリジェンスの検討ステップ
第２節 デューディリジェンスの進め方
第３節 海外案件と国内案件の差異
第４節 案件の性質ごとの主要検討論点
第５節 デューディリジェンスの発見事項の分類
第６節 ディールキラー
第７節 価値算定に影響を与える項目
第８節 最終契約書において手当すべき項目
第９節 PMIに影響を与える項目
第３章 案件ストラクチャごとの人事PMI
第１節 PMIの分類整理
第２節 合 併
第３節 会社分割
第４節 その他のストラクチャ
第４章 人事PMIの重要テーマ
第１節 PMIの計画策定・推進体制
第２節 組織設計
第３節 ガバナンス
第４節 経営幹部・キー人材
第５節 イシューフリーDay1の実現
第６節 チェンジマネジメントと組織風土の融合
第７節 タレントマネジメント
第８節 人事機能・オペレーション
第５章 M&A推進体制
第１節 M&A専門チームの組織化
第２節 M&A管理体制の強化
第３節 M&A Playbook
商品詳細
- 出版社名
- 日経ＢＰ日本経済新聞出版本部
- サイズ
- ２２ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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