インド・ショット経営　６ヶ月でインドにＧＣＣ（開発拠点）をつくる方法

ゼロから立ち上げて運用するまでのステップを紹介。ＧＣＣ（グローバル・ケイパビリティ・センター）と聞くと、グーグル、アマゾンといった巨大テック企業が数千人規模の開発拠点をインドに構える姿を思い浮かべるかもしれません。実際、世界のＧＣＣの５０％以上はインドで稼働しているといわれており、その多くはグローバル大企業のものです。しかし、ＧＣＣの本質は「規模」ではありません。自社の「能力の中核（ケイパビリティ）」をインドに置き、日本側の顧客理解と融合させることで、外注では実現できないスピードと品質を手に入れる—それがＧＣＣの核心です。ＧＣＣの設立形態は多様化しています。数千人規模の大型拠点だけでなく、特定分野に特化した「ＣｏＥ（Ｃｅｎｔｅｒ　ｏｆ　Ｅｘｃｅｌｌｅｎｃｅ）」、５〜１０名程度の「Ｎａｎｏ‐ＧＣＣ」「Ｍｉｃｒｏ‐ＧＣＣ」と呼ばれる小規模拠点まで、あらゆる規模・形態のＧＣＣがあるのです。「自社ならどの規模で、何を目的にＧＣＣをつくるか」を考えながら本書をお読みください。

目次

第１章　日本のすべての経営者が「インド」を見逃せない時代になったこれだけの理由；第２章　船井総研が進める「インド・ショット経営」とは何か？；第３章　ＧＣＣ（グローバル・ケイパビリティ・センター）とは何なのか；第４章　未経験・拠点なしの状態からインドに進出してＧＣＣを設立するステップ；第５章　現地法人設立後の実務のポイント；第６章　特別対談　日本企業のインド進出　成功のポイント

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