一橋ビジネスレビュー　６４巻１号（２０１６ＳＵＭ．）「人事再生」

「人事再生」を特集。経営環境が大きく変わる中での、新たな成長を担う人事戦略とは？若手研究者を中心に最新の成果を紹介する。

特集「人事再生〜いま再び、人と組織で勝つために」

現在、人事管理は大きな転換点を迎えているといわれている。競争環境が大きく変化するなかで新たに必要になる能力、経営のグローバル化を担う経営リーダーの必要性、１９９０年代以降の経営効率化に起因する職場機能の変化、さらには法律や働く人の意識変化などによる多様な人材群の雇用など、数多くの新たな人材マネジメントニーズに十分対応するためには人事管理を大きく改革しなくてはならないという見方が増えてきた。「特集論文」では、６つの人事領域を選び、それらについて現在行われている研究を紹介することで、改革へ向けての議論の材料を提供することにした。具体的には、１新卒採用、２事業創造人材の育成、３リーダー人材の確保、４働く人の自律性と職場の関係、５ミドルマネジャーの役割、６高年齢の人材・障害のある人材の活用である。若手・中堅の研究者を中心としたアカデミックな研究を収録している。「マネジメント・フォーラム」では、ＬＩＸＩＬの人事改革を推し進めている八木洋介氏に話を伺った。「ビジネス・ケース」は、世界最大のプロフェッショナルネットワークであるリンクトイン、セルフサービスコーヒー業界の研究として、ドトールとスターバックスの事例を紹介した。
(「近刊情報」より)

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