レジリエント・カンパニー なぜあの企業は時代を超えて勝ち残ったのか
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ピーター・Ｄ・ピーダーセン／著 ピーダーセン，ピーター・Ｄ．（Ｐｅｄｅｒｓｅｎ，Ｐｅｔｅｒ Ｄａｖｉｄ）
イースクエア共同創業者。リーダーシップ・アカデミーＴＡＣＬ代表。１９６７年デンマーク生まれ。日本在住二十余年。コペンハーゲン大学文化人類学部卒業後、国際シンポジウムの企画・運営に従事。ピーター・ドラッカー、アルヴィン・トフラー、マーガレット・サッチャー、ヘンリー・キッシンジャーなど、海外の著名人の来日イベントを実現させる。２０００～０１年、東京ＭＸテレビ初の外国人キャスターとして、夜のメインニュースを担当。また、２０００年、環境・ＣＳＲコンサルティングを手掛けるイースクエアを三菱電機アメリカ元会長の木内孝氏とともに設立
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- 出版社名
- ページ数
- ２８６ｐ
- ISBN
- 978-4-492-55754-9
- 発売日
- 2015年01月
商品の説明
- 世界の優良企業２０社に共通するグレイト、ビジョナリーを超える経営の原理原則！
- 目次
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エクセレント・カンパニー再考
新しいトリプルＡ経営の時代
レジリエント・カンパニーの行動（価値観と使命を活かす
信頼を積み上げる
ダイナミックに学ぶ
創造性と革新力を引き出す
研究開発を一新する
トレード・オンにこだわる
ブランドをつくり変える）
日本企業は、いま何を目指すべきか
商品詳細情報
| フォーマット | 単行本 |
|---|---|
| サイズ | １９ｃｍ |
| 対象年齢 | 一般 |
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ビジョナリー・カンパニーと思われていた企業が市場から退場している。
その一方で、永続する企業がある。
それは、なぜか？
著者の疑問の出発点です。
この疑問は、昨今の厳しいビジネス環境で日々邁進されている経営者、
そしてリーダーとして現場で指揮をとっているビジネスパーソンなら、
誰もが感じていることだと思います。
経営の目的は永続です。長生きをしつつ、元気で活力のある会社。
そのような組織になるための原理原則とは何でしょうか？
この疑問に対する１つの答えとして、
著者は「レジリエンス」という言葉を使っています。
レジリエンスとは、柔軟性や回復力という意味ですが、
企業経営に当てはめれば、危機に強く、回復力のある会社になります。
本書に登場するレジリエント・カンパニーのストーリーを読むと、
アンカリング（Ａｎｃｈｏｒｉｎｇ）、
自己変革力（Ａｄａｐｔｉｖｅｎｅｓｓ）、
社会性（Ａｌｉｇｎｍｅｎｔ）
の３つのＡを達成することが、これからの１０年、２０年と、
時代を超えて永続する条件だということが見えてきます。
あなたの会社は、レジリエント・カンパニーといえるでしょうか。
本書の最後に、新しいトリプルＡ経営を診断する問題があります。
ぜひ、あなたの会社を自己採点してください。
新しいトリプルＡ経営は、どのような環境変化が起きようとも、
危機を乗り越え、会社を永続させるために欠かせないものになるでしょう。
時代はいま、レジリエント・カンパニーを求めています。
そして、レジリエント・カンパニーは、レジリエント・リーダーを求めています。
── 新 将命（伝説の外資トップ）(「近刊情報」より)
