本当に強い会社を作るための新常識
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野村宜功／著 野村 宜功
ＳＱコンサルティング株式会社代表取締役。１９６２年愛知県生まれ。茨城県育ち。一橋大学法学部卒業後、中小企業金融公庫（現日本政策金融公庫）で支店勤務、通商産業省（現経済産業省）中小企業庁出向、ニューヨーク大学客員研究員、審査部勤務を経て退社。ミシガン大学ビジネススクール修了（ＭＢＡ）。中堅アパレル企業の幹部を経て、経営戦略研究所でコンサルティングに従事。２００９年ＳＱコンサルティング株式会社設立。中小企業診断士
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- 出版社名
- ページ数
- ２２３ｐ
- ISBN
- 978-4-492-55746-4
- 発売日
- 2014年06月
商品の説明
- 「社員の離職率が低いことはいいことだ」「外注はなるべく減らして内製率を高めるべきだ」「職務分掌を明確にすると現場の生産性が上がる」「赤字事業は問答無用で即刻中止すべきだ」…等々。社長、その経営判断が会社を傾かせます！
- 目次
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第１章 経営＆ビジネスの新常識―その経営判断が会社を傾かせる（多少の「儲け損ない」は許容する―機会損失と実損失
過去のことは横に置いて意思決定する―サンクコスト ほか）
第２章 組織＆人材の新常識―小さくても強い組織の作り方（中小企業にとって最大の投資は人材採用
人材は「注ぎ足す」のではなく「入れ替える」 ほか）
第３章 社長の役割＆仕事の新常識―経営トップが本当にやらなければいけないこと（社長が得意なことをすることが会社にとってベスト
社長や幹部のルーティン仕事の比率を下げる ほか）
第４章 マネジメント＆リーダーシップの新常識―こんな社長に社員達はついていく（どんな状況でも赤字の原因は社長にある
社員の意識改革より社長の意識改革が先 ほか）
商品詳細情報
| フォーマット | 単行本 |
|---|---|
| サイズ | １９ｃｍ |
| 対象年齢 | 一般 |
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学者の理論でも大企業経営に有効なセオリーでもない、中小企業経営者のための「本当に強い（＝長く生き残る）会社」のセオリー。(「近刊情報」より)
