本当に強い会社を作るための新常識

「社員の離職率が低いことはいいことだ」「外注はなるべく減らして内製率を高めるべきだ」「職務分掌を明確にすると現場の生産性が上がる」「赤字事業は問答無用で即刻中止すべきだ」…等々。社長、その経営判断が会社を傾かせます！

学者の理論でも大企業経営に有効なセオリーでもない、中小企業経営者のための「本当に強い（＝長く生き残る）会社」のセオリー。(「近刊情報」より)

目次

第１章　経営＆ビジネスの新常識―その経営判断が会社を傾かせる（多少の「儲け損ない」は許容する―機会損失と実損失
過去のことは横に置いて意思決定する―サンクコスト　ほか）
第２章　組織＆人材の新常識―小さくても強い組織の作り方（中小企業にとって最大の投資は人材採用
人材は「注ぎ足す」のではなく「入れ替える」　ほか）
第３章　社長の役割＆仕事の新常識―経営トップが本当にやらなければいけないこと（社長が得意なことをすることが会社にとってベスト
社長や幹部のルーティン仕事の比率を下げる　ほか）
第４章　マネジメント＆リーダーシップの新常識―こんな社長に社員達はついていく（どんな状況でも赤字の原因は社長にある
社員の意識改革より社長の意識改革が先　ほか）

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