問題解決のジレンマ　イグノランスマネジメント：無知の力

問題解決ができる人は問題発見ができない！「問題発見のための思考回路」を理解し、「無知・未知」を意識することで、「常識や壁」を打ち破る発想が生まれる。

思考の限界を超えよう！
巨人ピーター・ドラッカーが最後に挑もうとした「無知の活用法」

ピーター・ドラッカーは亡くなる約２年前のインタビューで、「書き残したテーマがあるとしたら？」という質問に対して
「無知（イグノランス）のマネジメントだ。もし書いていたら、私の最高傑作になっただろう」と語っている。

ソクラテスは「自分がいかに知らないかを知る」＝「無知の知」を唱えた。

本書は、ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」に着目して、
「無知」に気づき、「無知」を活用する「問題発見」のための思考法を体系化している。

「知識量で勝負すること」や「与えられた問題を解くこと」は、もはや人間が取り組む問題ではなくなってきている。
人間が集中すべき課題は、新しい問題を発見し、定義する（広義）の問題解決の「上流部分」にシフトしている。
「下流」の問題解決と「上流」の問題発見では、必要な着眼点も価値観もスキルも異なる。

本書では、「アリとキリギリス」のアナロジーによって、問題解決型と問題発見型の２つの思考回路を対比し、
その対立構造を明らかにしている。

アリとキリギリスが共存共栄できる道はないのか。

キリギリスのように「跳んで考える」ためにはどうしたらいいのか。

「問題発見のための思考回路」を理解し、「無知・未知」を意識することで、「常識や壁」を打ち破る発想が生まれる。
すなわち、キリギリスのように新しいフロンティアに向かって、高く跳び立つこともできるようになる。(「近刊情報」より)

目次

１　「知」と「無知・未知」―その構造を明らかにする（「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角
「知」は事実と解釈の組み合わせ　ほか）
２　「問題解決」のジレンマ―「問題解決」できる人は「問題発見」ができない（「知（識）」のジレンマ
「閉じた系」のジレンマ　ほか）
３　「アリの思考」ｖｓ．「キリギリスの思考」―問題解決から問題発見へ（「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い
「ストック」から「フロー」へ　ほか）
４　問題発見のための「メタ思考法」―次元を上げて問題を発見する（上位概念と下位概念
「抽象化・アナロジー」で次元を上げる　ほか）

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