ＯＯＤＡ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　現場判断で成果をあげる次世代型組織のつくり方

ＰＤＣＡ重視の日本型組織の常識を覆す、超スピード経営の実践スキル！仕組み化の教科書。日本企業の成功事例、失敗事例で解説！

この1冊で、現場で問題解決する次世代型組織・人材に生まれ変わります！

本書では、米軍の意思決定スキルとして開発され、いまビジネスでも注目されるOODAループを、PDCAサイクルとの比較、導入している企業の成功事例、失敗事例などを紹介しながら、現場で意思決定して成果をあげるための仕組み化を解説します。

リモートワーク、DX（デジタル・トランスレーション）など、変化の激しい経営環境に対応できる組織を育てたいと思っている経営者やリーダー、現場で即断即決するスキルを持ちたいと思っているビジネスパーソンに必読の書です。

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加護野忠男・神戸大学名誉教授　推薦！

日本企業が新たにイノベーションを起こせずに苦戦しているが、それはよりよい製品をつくろうという製品イノベーションにこだわり過ぎているからではないだろうか。いま日本企業に求められているイノベーションは、現場の新しい洞察から、仕組みのイノベーションを起こすことである。

そのために、参考になるのが本書で解説しているOODAの枠組みである。OODAは、刻々と状況が変わる戦場での現場レベルの意思決定のために考案されたものだが、変化の激しい状況に即応するという点では、ビジネス・モデルのレベルにも適用できる。

しかも、本書では、著者の原田勉氏が、現場で働くビジネスパーソンが非連続なイノベーションを起こすための仕組みづくりの方法を、ビジネスケースにOODAの枠組みを当てはめて論じている。OODAが、これまでビジネス・モデルの世界であまり注目されてこなかった点を踏まえると、大きな前進である。

本書が日本の未来を担うミドル層に読まれて、随所で飛躍的なイノベーションが起こることを期待したい。

目次

第１章　「観察」は最強の武器になる
第２章　ＯＯＤＡマネジメント
第３章　ＯＯＤＡマネジメントの実践１　「観察から始める」を仕組み化する
第４章　ＯＯＤＡマネジメントの実践２　「直観で判断する」を仕組み化する
第５章　ＯＯＤＡマネジメントの実践３　「適応問題を解決する」を仕組み化する
第６章　ＯＯＤＡマネジメントの事例研究（失敗事例１　Ａ社の矛盾したミッション
失敗事例２　Ｂ社のトップダウン経営
成功事例１　Ｃ社のマイルストーン経営
成功事例２　アイリスオーヤマの新商品開発会議
成功事例３　東レ・ユニクロの戦略的パートナーシップ
成功事例４　クロスエフェクトの心臓シミュレーター事業
事例から学ぶ５つの教訓）

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