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  • 両利きの経営: 「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

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両利きの経営: 「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

  • チャールズ・A・オライリー/著 マイケル・L・タッシュマン/著 入山章栄/監訳・解説者 渡部典子/訳 【マイケル・L・タッシュマン】ハーバード・ビジネススクール教授。コーネル大学で科学修士号、マサチューセッツ工科大学(MIT)で組織行動論の博士号を取得。コロンビア大学教授、MIT客員教授、フランスINSEAD教授などを経て現職。専門は技術経営、リーダーシップ、組織変革など。アカデミー・オブ・マネジメント特別功労賞や全米人材開発機構(ASTD)生涯功労賞などを受賞。また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、コンサルティング活動やマネジメント研修に従事。ハーバード・ビジネススクールのAMP(アドバンスト・マネジメント・プログラム)、マネジメント育成・変革リーダーシップ・組織刷新プログラムのファカルティ・ディレクターも務める。主な著書にWinning Through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal(邦訳『競争優位のイノベーション』ダイヤモンド社)、Competing by Design: The Power of Organizational Architecture(邦訳『競争優位の組織設計』春秋社)などがある。(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

  • ページ数
    395,16p
  • ISBN
    978-4-492-53408-3
  • 発売日
    2019年02月

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商品の説明

  • 世界最先端のイノベーション理論「両利きの経営」の初の体系的解説書。研究・実務の第一人者による解説を収録。

    「両利きの経営」とは?
    知の探索……自身・自社の既存の認知の範囲を超えて、遠くに認知を広げていこうとする行為
     +
    知の深化……自身・自社の持つ一定分野の知を継続して深掘りし、磨き込んでいく行為

    両利きの経営が行えている企業ほど、イノベーションが起き、パフォーマンスが高くなる傾向は、多くの経営学の実証研究で示されている。


    世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書。日本では、クリステンセン教授のベストセラー『イノベーターのジレンマ』がよく知られているが、世界の経営学は、こちらが主流である。本書は、世界の経営学をリードするオライリー教授とタッシュマン教授による実践的な経営書である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ(深化)、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し(探索)、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。日本語版として、気鋭の経営学者である入山章栄氏による理論の背景、冨山和彦氏による実務の最前線からの日本企業への示唆という「W解説」を収録する。


    「成熟企業にとっての永遠の難題は何か。中核事業を維持しながら、同時にイノベーションを起こし、新たな成長を追求していくことである。本書は、それに対する洞察に満ちた解決策を提供してくれる」 ――クレイトン・クレイテンセン(ハーバード・ビジネス・スクール教授)(「近刊情報」より)
目次
解説 なぜ「両利きの経営」が何よりも重要か
第1部 基礎編―破壊にさらされる中でリードする(イノベーションという難題
探索と深化
イノベーションストリームとのバランスを実現させる)
第2部 両利きの実践―イノベーションのジレンマを解決する(六つのイノベーションストーリー
「正しい」対「ほぼ正しい」)
第3部 飛躍する―両利きの経営を徹底させる(両利きの要件とは?
要としてのリーダー(および幹部チーム)
変革と戦略的刷新をリードする)
解説 イノベーションの時代の経営に関する卓越した指南書

商品詳細情報

フォーマット 単行本
サイズ 20cm
原題 原タイトル:LEAD AND DISRUPT
対象年齢 一般
初版の取り扱いについて 初版・重版・刷りの出荷は指定ができません。
また、初版にのみにお付けしている特典(初回特典、初回仕様特典)がある商品は、
商品ページに特典の表記が掲載されている場合でも無くなり次第、終了となりますのでご了承ください。

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