海外企業買収失敗の本質 戦略的アプローチ
発売日：2014年11月
- ISBN
- 978-4-492-53357-4
- 著者情報
- 松本 茂（マツモト シゲル）
ＳＣＳ Ｇｌｏｂａｌ取締役、マネージング・ディレクター。１９８９年、関西学院大学商学部卒業後、大阪府に入庁、フルブライト奨学生として米国に留学。ＭＢＡ取得後、プライスウォーターハウスクーパース・ディレクター、英ＨＳＢＣ投資銀行本部長などを経て現職。これまで１５年間、Ｍ＆Ａアドバイザーとして、米国、英国、フランス、中国、ベトナムなど２０カ国、５０を超える海外企業とのクロスボーダー案件を助言。この間、神戸大学大学院経営学研究科で日本企業の海外Ｍ＆Ａを研究。２００３年に博士号を取得。２０１５年より、早稲田大学大学院ファイナンス研究科非常勤講師を兼務
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商品説明
デューディリジェンス、バリュエーション、契約条件の交渉、ポスト・マージャー・インテグレーション。これらの作業は、成功を約束しない。成功した海外Ｍ＆Ａに共通する点とは？３つの視点で考える。
・なぜこんなにも失敗するのか？
買収から１０年以上経った１００億円以上の海外Ｍ＆Ａ１１６件を精査。
成功例は９件のみ、売却・撤退に至った案件は約半数の５１件。
失敗案件の買収総額は２兆８０００億円。
・数多くの失敗例を通じて見えてきた「失敗の本質」を整理して紹介！
失敗例８ケースから、失敗の本質を見極める。
１ 時間を買う
２ 世界市場占有率を高める
３ 相乗効果（シナジー）を生む
４ 現地の有能な経営者・技術者を獲得する
５ 円高を利用する
こんな５つの利点にご用心。利点に潜む罠がある。
デューディリジェンスやバリュエーション、ＰＭＩは
「失敗しないための作業」であって、成功を約束するものではない。
など、思わず考えさせられる指摘が満載。
・日本企業の成功例９ケース、さらに１３０件以上の買収を実施して成果をあげた
ＩＢＭの事例も紹介。成功に共通の要因を見極める！
教訓１ 目先の利点でなく利益成長の可能性でディールを評価する
教訓２ １０年の時間軸で買収後の戦略を思考する
教訓３ 現地で事業を紡ぐ／１つ買収したら、１つ捨てる
・重要なのは、買うときよりも買った後！ 買収後の経営ビジョンの大切さがわかる。(「近刊情報」より)
目次
日本企業は海外Ｍ＆Ａをモノにできるか？
第１部 失敗の本質（５つの罠―海外Ｍ＆Ａの常識を点検する
日本企業の戦績―海外Ｍ＆Ａ１１６ディールの成否を判定する
売却、徹底した失敗ディール８ケース
失敗の本質を突き詰める）
第２部 成功への戦い方（利益成長を実現した成功ディール８ケース
海外Ｍ＆Ａの手本―「現地企業」ＩＢＭの経営からヒントを得る
成功に向けてなすべきこと）
第３部 教訓（３つの教訓）
商品詳細
- 出版社名
- 東洋経済新報社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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