認め上手 人を動かす５３の知恵
発売日：2009年6月
- ページ数
- ２１９ｐ
- ISBN
- 978-4-492-53258-4
- 著者情報
- 太田 肇（オオタ ハジメ）
１９５４年、兵庫県但東町生まれ。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。京都大学経済学博士。国家公務員、地方公務員を経験ののち、三重大学人文学部助教授、滋賀大学経済学部教授などを経て２００４年より同志社大学政策学部教授。専門は組織論、人事管理論。とくに個人を生かす組織・社会について研究。０８年より日本表彰研究所の所長も務める。著書に『プロフェッショナルと組織』（同文舘、１９９３年組織学会賞）『仕事人と組織』（有斐閣、１９９９年経済科学文献賞）『ベンチャー企業の「仕事」』（中公新書、２００１年中小企業研究奨励賞本賞）。経営者、ビジネスマンなどを相手に講演やセミナーを精力的にこなし、マスコミでも広く発言している
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商品説明
金銭（給与）による動機づけよりも、持続的で効果バツグン。絶大なパワーを秘めた承認欲求を刺激して、眠っていた意欲と能力を引きだすにはどうしたらいいのか？社員の本音をつき、旺盛なヤル気を引き出すための手法を解説。
社員の眠っていた意欲と能力を引きだすには…。部下の本音をつき、コストをかけずにヤル気を引き出すための手法を解説する。
目次
第１章 ほめ上手より、認め上手になれ（「ほめる」より「認める」ほうがたいせつ
どこで、だれに認められたいかを知る
承認は話すこと、聞くことから ほか）
第２章 失敗しないほめかた、しかりかた（へたなほめかたは、百害あって一利なし
余裕のないときには、ほめるな
上手なほめかたとは ほか）
第３章 「表彰」はこれだけ使える（三種類の表彰で、認め、たたえる文化づくりを
まず、表彰の副作用について理解しておくこと
「顕彰型」のポイントは明確な基準づくり ほか）
商品詳細
- 出版社名
- 東洋経済新報社
- サイズ
- １９ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- 著者コメント
- ほめ方、しかり方について書いた本が書店にあふれています。しかし、はたしてそれでほんとうに自信がついたり、やる気がでたりするでしょうか？ 最近、上司が部下をほめるたびにシラけた空気が職場に漂いはじめるといわれます。ほめるのが逆効果となり、社員がやる気を失ったり離職したりするケースもみられます。それらは、ほめるという行為が、実は欺瞞(ぎまん)や作為と隣り合わせだということを示しています。
相手をイルカやアシカのような「動物」レベルではなく、人格と意志を備えた「人間」として尊重するなら、ほめるより「認める」ことのほうが大切なのです。認めることで長期的な有能感、自己効力感を高めれば、人は自ら努力し、成長していきます。
本書では、どのように認めるか、かりにほめたりしかったりする場合にはどこに気をつけなければならないか、そして「認める制度」である表彰のポイントはどこにあるかについて、最新の研究成果、国内外の先進的な企業の事例、職場のエピソードをたくさん盛り込みながら、ハンドブック風に仕上げています。 - フォーマット
- 単行本
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