最強のＭ＆Ａ 異質を取り込み企業の成長を加速させる指針と動作
発売日：2023年7月
- ページ数
- ２３８ｐ
- ISBN
- 978-4-492-50345-4
- 著者情報
- 久野 雅志（クノ マサシ）
Ａ．Ｔ．カーニーシニアパートナーＰＥＭＡプラクティスリーダー。東京大学法学部卒。中央省庁の官房企画部門にて、法令審査や国会対応、規制改革などの業務を担当後、Ａ．Ｔ．カーニーに入社。ＰＥファンドや事業会社のＭ＆Ａを、Ｍ＆Ａ戦略の策定からビジネスデューデリジェンス、ＰＭＩ・バリューまで一貫して支援。また、消費財、小売・外食領域において中期経営計画策定や事業戦略策定、オペレーション改善など企業の変革をサポート。社内では新卒採用の責任者として、長年、候補者の問題解決能力の見極めを担当。また、問題解決手法や戦略論を大学で講義するなど、戦略コンサルティングのスキルの普及に努める
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商品説明
買収を成功に導くための３つのフェーズにおける「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドライン。国内で数百件＆数兆円のＭ＆Ａを支援してきたＡ．Ｔ．カーニーの実践的アプローチを公開！
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買収を成功に導くための3つのフェーズにおける
「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドラインを解説。
国内で数百件＆数兆円のＭ＆Ａを支援してきた
A.T. カーニーの実践的アプローチを初公開！
目次
Ｃｈａｐｔｅｒ１ Ｍ＆Ａの３つのフェーズ
Ｃｈａｐｔｅｒ２ フェーズ１：事前にＭ＆Ａ戦略を考える
Ｃｈａｐｔｅｒ３ フェーズ２：トランザクションの進め方？ビジネスＤＤの総則
Ｃｈａｐｔｅｒ４ フェーズ２：トランザクションの進め方？市場分析の仕方
Ｃｈａｐｔｅｒ５ フェーズ２：トランザクションの進め方？自社・競合分析の仕方
Ｃｈａｐｔｅｒ６ フェーズ２：トランザクションの進め方？オペレーションモデルの作り方
Ｃｈａｐｔｅｒ７ フェーズ３：トランスフォーメーションの進め方？ＰＭＩの総則とＢｌｕｅ ｐｒｉｎｔ作成
Ｃｈａｐｔｅｒ８ フェーズ３：トランスフォーメーションの進め方？ＰＭＯの役割と実務
Ｃｈａｐｔｅｒ９ 検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方
商品詳細
- 出版社名
- 東洋経済新報社
- サイズ
- ２２ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
- 本の帯に関して
- 帯つきでの出荷はお約束しておりません。
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また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。
