セブン＆アイ解体へのカウントダウン

２０年以上にわたり流通業界を追いかけてきたベテラン記者による渾身リポート！狙われたガリバー―切り刻まれる「売上１１兆円企業」に明日はあるか。日本型流通ビジネスの終焉。

「ちょっと聞いてもらえないか」
　始まりは、２０２２年の春先にかかってきた１本の電話だった。
　「こんなディール聞いたこともないよ。とにかくひどすぎる。史上最悪のディールだ。セブン＆アイがおかしくなっている」
　電話の主は、セブン＆アイ・ホールディングス（セブン＆アイ）による百貨店「そごう・西武」売却の入札に参加した、ある投資ファンドの幹部だった。Ｍ＆Ａの常識ではありえないひどい運営に憤り、私にそれをぶちまけてきたのだ。
　その後、そごう・西武売却は難航し、アクティビスト（物言う株主）からも株主提案を受け、セブン＆アイは大きく揺さぶられていく。
　――取材で明らかになったのは、過去最高益を記録するなど絶好調に見えるものの、足下は盤石ではなく、その将来に不透明感が漂っているというガリバーの姿だった。かつて、流通業界の「勝ち組」「優等生」などと呼ばれたセブン＆アイにいったい何が起きているのか。そごう・西武売却を軸にその舞台裏に迫ったつもりだ。（はじめに）

※お届け日が変更になりました
12月25日→12月26日

目次

第１章　６１年ぶりのスト突入
第２章　史上最悪のディール
第３章　売却延期の“犯人”
第４章　大激震のセブン＆アイ
第５章　そごう・西武の大いなる「勘違い」
第６章　「百貨店」は生まれ変われるのか
第７章　狙われるセブン＆アイ

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