ネイビーシールズ・リーダーズ・マニュアル

米海軍特殊部隊の最強の上司は、命令ではなく提案する。自信過剰ではなく謙虚である。部下を怒鳴らず、語りかける。新米上司、ベテラン上司、未来の上司、あらゆる立場の上司が使える大全。

イラク戦争でその名を轟かせた最強の指揮官が教える
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米海軍特殊部隊の最強の上司は――
命令ではなく提案する
自信過剰でなく謙虚である
部下を怒鳴らず、語りかける

新米上司、ベテラン上司、未来の上司、あらゆる立場の上司が使える大全


【こんなとき、あなたならどうする？】

●上司が指示を出してくれないとき
●部下のやる気が見られないとき
●部下を褒めたら、かえって成績が下がったとき
　
→「伝説の指揮官の解決策」は本書へ

目次

目次（抜粋）
はじめに　私はどのようにリーダーシップを学んだのか

第１部　リーダーシップの戦略
第１章　基礎
　半歩下がって見えたこと
　「全員がリードする」手法
　「ゴミ出し」をする指揮官
　謙遜の重要性
　越権行為から得た教訓
　最大級のストレスにさらされる訓練
　「カバー・アンド・ムーブ」という教え
　ものごとを単純にすること
　リーダーシップの原則
　　法則１：カバー・アンド・ムーブ
　　法則２：シンプルに
　　法則３：優先順位を決めて実行する
　　法則４：全員がリードする
　人間関係の力
　成果を通じて信頼を獲得する
　上司の計画に欠点を見つけたら
　正攻法で行く
　懸念だけでなく解決策も提示
　逃げ道も用意しておく
　上司が一歩も譲らなかったら
　リーダーの能力は向上可能
　良いリーダーは弱点を補いあう
　自分のエゴは二の次に
　リーダーは真実を話す
　言いにくいことこそ先延ばししない
第２章　核となる教義
第３章　原則

第２部　リーダーシップの戦術
第４章　リーダーになる
第５章　人を率いるスキル
第６章　操る
第７章　コミュニケーション

結び　すべてはあなたにかかっている。しかし、それはあなたのためではない

索引

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