ＬＥＡＤＥＲ’Ｓ　ＬＡＮＧＵＡＧＥ　言葉遣いこそ最強の武器

「言われたとおりにやっただけです」「判断は私の仕事ではないので」こんな残念な言葉を言わせないための６つのプレーとは？あらゆる組織のリーダーに役立つ、伝え方のパラダイム転換。

言われたとおりにやっただけです。
判断は私の仕事ではないので・・・

こんな残念な言葉を言わせないための６つのプレーとは？
あらゆる組織のリーダーに役立つ、伝え方のパラダイム転換


・話題書「米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方」の続編！
・組織やチームの暴走を食い止め、最強チームを作るための「伝え方」を学習！
・部下を持つ前に知っておきたい、正しい言葉でチームを導くための新しいパラダイム！
・海軍のお荷物だった潜水艦サンタフェ乗組員１３４人をたった一年で成長させたリーダーシップをフレームワーク化！
・部下に強要し、服従を強いるリーダーが後を絶たないのはなぜか？　悪いのは人ではなく、古い仕事の仕方である！
・上の人が話し、下の人が黙る、という構図からは正しい改善は生まれない！
・上の人＝決断者、下の人＝実行者という産業革命期の役割分担では変化の激しい時代で生き残れない！
・全員で仮説を構築し、検証する。能力を証明するのでなく、常に学習モードでいるための新しいプレーブックとは？
・チーム全員が安心して働けるリーダーの言葉遣いはここが違う！　よい伝え方、悪い伝え方を徹底的に研究！

目次

はじめに　言葉遣いの力―リーダーシップは言葉がすべて
古いプレーブックの問題点とは　第１章　貨物船エルファロを沈没させた言葉―悪いのは人でなく、古いプレーブック
赤ワークと青ワークについて深く知る　第２章　上の人、下の人という役割に同化しない―充実感をもたらす新しいプレーブック
新しいプレーブックにもとづくプレー１　第３章　現場からのアラートが出やすくなる言葉―赤ワークに固執せず、時計を支配する４つの方法
新しいプレーブックにもとづくプレー２　第４章　全員で仮説の構築・検証を行う言葉―上からの強要をやめ、連携をとる４つの方法
新しいプレーブックにもとづくプレー３　第５章　本物の責任感と行動を引き出す言葉―思考の青ワークから、実行の赤ワークへの移行
新しいプレーブックにもとづくプレー４　第６章　区切りをつけて、チームを労う言葉―失敗なのにやり続ける愚を犯さない４つの方法
新しいプレーブックにもとづくプレー５　第７章　既定路線に縛られず改善を図るための言葉―赤と青のサイクルを機能させる４つの方法
新しいプレーブックにもとづくプレー６　第８章　みなを気にかけ「垣根を越えてつながる」言葉―チームの心理的な安全性を確保する４つの方法
実体験にもとづいた９つのケース集　第９章　新しいプレーブックを現場に応用する―結果を出すリーダーの適切な姿勢と言葉遣い
上層部が数値目標を定めることの罪　第１０章　赤ワークと青ワークのリズムを広げる―計画よりも、学習と適応に重きを置く
プレーが変わると結果も変わる　第１１章　新しい言葉とプレーブックでエルファロを救出する―二度と悲劇を起こさないために

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