マーケティング・ビッグバン インフルエンスは「熱量」で起こす
発売日:2020年9月
- ページ数
- 248p
- ISBN
- 978-4-484-20216-7
- 著者情報
- 長瀬 次英(ナガセ ツグヒデ)
1976年、京都府綾部市生まれ。中央大学総合政策学部国際政策文化学科卒業。2000年、KDD(現・KDDI)に入社。国際部、ワイアレスビジネス推進部、海事衛星通信事業部、サービス企画部などに勤務。その後、外資系広告代理店のJ.Walter Thompson Japan、外資系消費財メーカーのユニリーバ・ジャパン/ユニリーバ・オーストラリア、外資系化粧品・栄養補助食品会社のニュースキン・ジャパンで、主にブランドの戦略構築や新商品開発、アジア地域市場におけるビジネスの立て直し、新規事業開発・収益化を手がける。フェイスブックジャパンにてブランドビジネス開発責任者・クライアントパートナーとして参画した後、2014年にインスタグラムの初代日本事業責任者(BDL)に就任、日本におけるインスタグラムの収益モデルを確立した。続いて世界最大の化粧品会社ロレアルの日本法人で初代CDO(最高デジタル責任者)に就任、日本初のCDOとして、CDO of The Year 2017を受賞。日本のデジタルトランスフォーメーションをリードする。その後、エンターテインメント会社LDH JAPANの執行役員兼CDO等を務めたのち、ナレッジシェアリング&ネットワーキングを目的としたコミュニティーマネジメント会社PENCIL&PAPER.COM株式会社と、CDO/CEO/CMOといった経営者目線でのコンサルティングを提供するVisionary Solutions株式会社を設立し、CEOに就任。同時にエンターテインメントやコスメブランド等の顧問やアパレルブランドのCEO、ブランディングカンパニーのCSO(最高戦略責任者)を務めるほか、様々な企業や事業に参画。それらを同時平行させるパラレルワーキングを実践している。Forbes JAPANなど様々なメディアでカリスマ経営者やトップマーケターとして紹介されるほか、その容姿とセンスを活かしてモデル業や役者業も行っている
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商品説明
日本ロレアル初のCDO、インスタグラム初代日本事業責任者による新時代のマーケティング・コンセプト!!広告は「量」から「質」、そして「熱量」へ。
インスタグラム・ジャパンの初代代表責任者を務め、日本初のCDOとして日本ロレアル、LDH JAPANでの活躍を経て独立、フォーブスやGQでも特集された今最も注目される若手経営者&カリスママーケター、初の著書!
広告は「量」から「質」、そして「熱量」へ。
「熱量」をキーワードに、デジタルシフト、SNS戦略、インフルエンス、コミュニティ、eコマース etc.について、これからの時代に必要なマーケティングの新常識を分かりやすく解説。
※お届け日が変更になりました
7月30日→9月1日
目次
はじめに
長瀬次英の経歴
プロローグ―― FALL in LOVE = マーケティング
第1章 日本初のCDO
誰よりもアナログなCDO誕生
デジタルシフトとは何か
ロレアルのデジタルシフト
改革はトップダウンで
全社員へのデジタル教育
売上を生む場所をシフト
顧客の熱量を上げる
本当に大切なのは「現場」
ライバルから仲間へ
「個」に近づくためのデジタル施策
大改革とCDOの役割
熱量が共通言語を育む
人と人をつなぐ仕事=CDO
第2章 デジタルだから「現場主義」
フェイスブックで受けた衝撃
デジタル時代こそリアル
データではわからないこと
デジタル時代こそ飲みに行く
接待もマーケティングだ!
デジタル時代こそ足で稼ぐ
現場の「今」を見よ
目的のためには手段を選ばない
答えは現場にある
第3章 熱量フィロソフィー
SNSは「熱量」そのもの
人は熱量でつながる
熱量は低くてもいい
熱は「高↓低」で移動する
熱量には「色」がある
好きかどうかは関係ない
顧客とつながるのも熱量
熱量でコミュニティができる
熱量でコミュニティを育てる
熱量でコミュニティを口説く
熱量を高める現場マジック
チームの熱量を高めるには
第4章 マーケティングで何が起きているのか
マスマーケティングの限界
「個」を見るマーケティング
マスを追いかけていたあの頃
「個」を見れば会社が変わる
会って話そう││究極のD2C活動
カスタマージャーニーの盲点
顧客は今、現場にいる
広告はもういらない?
広告がファン離れになる
広告なしでファンがつく
日本人にアルゴリズムが通用しない理由
アルゴリズムを超えていけ
ほか
商品詳細
- 出版社名
- CEメディアハウス
- サイズ
- 19cm
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
- 本の帯に関して
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