虚妄の成果主義　日本型年功制復活のススメ

長引く不況によって、なぜか日本型人事システムが攻撃され、「年俸制」や「成果主義」が新たな活力を与えるとして競って導入された。しかしその結果、多くの企業で職場が荒廃し、機能不全が生じている。そもそも日本の経済成長を支えたのは「賃金による動機づけ」ではなく、仕事の面白さで報いる「仕事の報酬は次の仕事」というシステムであり、それが適材適所につながったのである。成果主義の実態を改めて検証し、日本型年功制の可能性を展望する。

目次

第１章　日本型年功制のどこが悪いというのか（成果主義の赤裸々な実像
日本型の「年功制」とは
人は金のみに働くにあらず
元気に働くための要素
成長を選択するために）
第２章　日本的経営の評価をめぐる右往左往（けじめはつけておかねばならない
いい加減に懲りるべきではないか？
日本的経営論の系譜を辿ってみよう
やがて付けが回ってくる）
第３章　人が働く理由を知っていますか？（仕事への思いを解剖する
自発性は信用しうるか
満足と生産性の関係の二転三転
期待理論の登場とその限界
内発的動機づけの理論）
第４章　未来の持つ力を引き出す（今何が本当に必要なのだろう
「見通し」が与える活力
終身コミットメントの意義
未来傾斜原理をめぐって
揺らぐトップが会社をダメにする）
文庫版への補論　成果主義ブームが去って（そして看板だけが残った
成果主義は論理的に破綻していた
「仕事の報酬は次の仕事」の四つの意味
若者と向き合おう）

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