「超」働き方改革　四次元の「分ける」戦略

かつて、個人が組織や集団と融合していることは、日本企業の強みとされた。しかし、工業社会から情報社会への転換によって、仕事の内容が変わり、働く人が多様になった。今、働き方改革の最重要課題は、明確な役割を持つ多様な個人が共に働く組織をつくることである―。長時間労働、男女格差、パワハラや生産性の低下まで、日本企業の根深い問題は「分ける」戦略で解決できる！仕事、職場、キャリア、認知の四つの次元から、組織から個人を分け、その上で統合する方策を示す。

長時間労働、男女格差、パワハラ、組織の不祥事まで、日本企業の根深い問題を「分け」て解決！　テレワークがうまくいく考え方の基本がここに。

目次

序章　「分ける」と働き方は変わる
第１章　仕事を分ける
第２章　職場を分ける
第３章　キャリアを分ける
第４章　認知的に分ける
終章　分けて統べる

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