申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。　コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする

■前代未聞! 気鋭のコンサルが業界の内幕を暴露。
コンサルの過ちを懺悔した全米騒然の問題作!

本書の著者は、マサチューセッツ工科大学及び同大学院を卒業後、
大手会計事務所系コンサルティングファームの
デロイト・ハスキンズ&セルズや戦略系コンサルティングファームの
ジェミニ・コンサルティングで活躍。その後、ファイザーや
ジョンソン・エンド・ジョンソンなどの大手企業で
マネージャーとしての経験を積んだ敏腕コンサルタント。

本書は、その著者が自ら「自分たちがコンサルタントとして
クライアントに勧めてきたことは、あれもこれも間違っていた」と
懺悔した前代未聞の書である。
「この30年、多くの企業に入り込み、『目標による管理』だの
『競争戦略』だのとお題目を唱えて回ったすべての
経営コンサルタントを代表してお詫びします」
と告白したのだ。

■大手ファームの仕事の「実態」とは?

著者は自らが経営コンサルタントとしてクライアントに勧めてきた
さまざまなメソッドについて、その経緯と理論を振り返りながら、
コンサルティングを受けた企業の顛末を詳細に語る。
「戦略計画」「最適化プロセス」「業績管理システム」など、
コンサルがどういう発想で改革を持ち込み、それが企業にどんな影響を
与えているかを具体的に理解できるのも面白いところだ。
現代の経営手法を根幹からひっくり返すような「告白」を満載した本書、
コンサル業界だけでなく、いまのビジネス潮流そのものに
一石を投じる一冊と言えるだろう。

マッキンゼー、ＢＣＧ……コンサルのしていることは全部コンサルのためだった－－。業界の大物が内幕を暴露、全米を震撼させた仰天の書。(「近刊情報」より)

目次

Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　大手ファームは無意味なことばかりさせている
第１章　「戦略計画」は何の役にも立たない―「画期的な戦略」でガタガタになる
第２章　「最適化プロセス」は机上の空論―データより「ふせん」のほうが役に立つ
第３章　「数値目標」が組織を振り回す―コストも売上もただの「数え方」の問題
第４章　「業績管理システム」で士気はガタ落ち―終わりのない書類作成は何のため？
第５章　「マネジメントモデル」なんていらない―マニュアルを捨てればマネージャーになれる
第６章　「人材開発プログラム」には絶対に参加するな―こうして会社はコンサルにつぶされる
第７章　「リーダーシップ開発」で食べている人たち―リーダーになれる「チェックリスト」なんてない
第８章　「ベストプラクティス」は“奇跡”のダイエット食品―「コンサル頼み」から抜け出す方法

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