シナリオ・シンキング　不確実な未来への「構え」を創る思考法

予知・予測は不可能だが、起こる可能性のある未来を複数想定し、「その未来が実際に起こったらどうするか？」を事前に考え、意思決定力・判断力を高めることはできる。これがシナリオ・シンキングだ。起こる可能性のある未来は「〜だろう」という“予測”の言葉ではなく、「〜していた」という“未来完了形”でストーリーとして語られなければならない。シナリオ・プランニングの基本がわかる一冊。

目次

序章　今、求められている「経営の構え」とは？
第１章　環境認識ツールとしてのシナリオ・プランニング
第２章　意思決定の質を高める
第３章　組織の納得性を高める方法
第４章　シナリオを実際に作成する
第５章　組織の中でシナリオ・シンキングを実践する
第６章　シナリオから戦略へ
付章　ファシリテーションとプレゼンテーションの技術

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