ステップアップ式ＭＢＡ経営戦略入門

プロフェッショナルが駆使する経営戦略論の基礎とその実践方法を、平易な説明と豊富な例題で解説する。

目次

１　経営の羅針盤をもつ（経営理念―経営の柱を築く
ＳＷＯＴ分析と３Ｃ分析―環境を把握する
ドメイン（事業領域）―舞台を決める）
２　競争に対処する（５つの競争要因―業界の構造を知る
３つの基本戦略―競争優位を獲得する
バリューチェーン（価値連鎖）―競争優位の源泉を探る
競争地位別戦略―自社のポジションを把握する）
３　成長を維持する（ＰＰＭ（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）―経営資源を有効活用する
アンゾフのマトリックスと多角化戦略―新たな成長機会を探る）
４　多様化する戦略をいかに使うか（ゲリラ・マーケティングとランチェスター戦略―企業規模にあわせた対応
模倣戦略―後発という選択肢
プロセス型戦略―コアになる強みを生かす
ＣＳ（顧客満足）―顧客を離さないという考え方）

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