Ｍ＆Ａ失敗の本質

７割が失敗！日本企業のＭ＆Ａは何をどう間違っているのかを豊富な事例から解き明かす。

日本企業が本当の意味で復活・再生するためには、他社の技術・人材・ノウハウを吸収し、自社の強みを磨くＭ＆Ａが不可欠であるが、いまだに失敗事例が後を絶たない。その原因は会社の古い価値観、ルール、行動様式にある。３００件以上のＭ＆Ａ案件を手がけてきたコンサルタントが、数多くのＭ＆Ａ事案の裏側、失敗事例を紹介し、失敗の本質を明らかにしていく。その本質を１「M&Aありき」のあいまいな目的、２リスクの楽観的バイアス、３「自己保身的」行動、４結果責任意識の欠如、５「有事性」の理解不足、６「自己流」マネジメント方式の踏襲、７経営者的思考の弱さ、の7点に集約し、なぜ失敗したのか、どうすれば失敗を減らすことができるのかという道筋を主に経営戦略や人事育成の面から提示する。

目次

第１章　Ｍ＆Ａの「成功」と「失敗」
第２章　Ｍ＆Ａの「失敗」―７つの「悪しき種」
第３章　Ｍ＆Ａの「成功」はＰＭＩの「成功」
第４章　「終わりの始まり」―明確な目的なきＭ＆Ａの行く末は
第５章　「あとは事業部に任せた」―ＰＭＩに関心の低い経営者
第６章　「うちのやり方が優れている」―失いがちな相手への尊重心
第７章　日本企業の経営者の課題

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