25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった マネジャーとして一番大切なこと
発売日：2018年2月
- ISBN
- 978-4-478-10450-7
- 著者情報
- 八木 昌実（ヤギ マサミ）
株式会社エイトウッズ代表取締役社長。１９５９年、大阪府生まれ。１９８２年、甲南大学法学部を卒業。１９８２年、ハウス食品工業株式会社に入社。その後１９８９年、プルデンシャル生命保険株式会社に入社。１９９０年、わずか入社１年半でライフプランナーとして全国約１０００名のトップに。翌年、広島支社で営業所長に就任。その後、支社長、執行役員常務、執行役員専務を歴任し、２００７年、ジブラルタ生命保険株式会社執行役員専務に就任。２０１１年、ＡＩＧエジソン生命保険株式会社代表取締役副社長に就任。２０１３年にはその実績が認められ、ブルデンシャル米国本社国際保険部門のシニア・バイス・プレジデントに就任
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商品説明
プルデンシャル伝説のマネジャーが教える、部下を対話で育成し、チームの生産性を上げる極意！
９割のマネジャーは「対話」が足りない。「人が育たない」「部下にやる気がない」「チームがまとまらない」……すべての原因はマネジャーにある！国内外の解散寸前の組織を数多く建て直したプルデンシャル伝説のマネジャーが教える「組織力強化」の極意！
目次
はじめに―部下に信頼されて、チームの成果まで上がる方法
第１章 「成果を上げるマネジャー」の条件とは？
第２章 すべての行動は「部下を第一優先」にする
第３章 部下の「人生の目標」を一緒に探す
第４章 「１対１」で何をどう話せば、部下が変わるのか？
第５章 「何気ないしぐさ」に気を配る
第６章 すぐれた人を「採用」する絶対法則
第７章 「人を育てる」ときに、大切なこと
第８章 落ちこぼれたチームはこう「再建」する
第９章 自分を「磨き続ける」
おわりに―マネジャーになる人に知っておいてほしいこと
商品詳細
- 出版社名
- ダイヤモンド社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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