グレートカンパニー――優れた経営者が数字よりも大切にしている5つの条件

『ビジョナリー・カンパニー』に並ぶ永続企業の原則を解き明かす一冊。


クレイトン・クリステンセン(『イノベーションのジレンマ』著者)、
トム・ピーターズ(『エクセレント・カンパニー』著者)絶賛!

『フォーブス』誌発行人であり、連続起業家・人気コラムニストでもある著者が、
シリコンバレーからウォール街まで全米企業を徹底取材!

フェデックス、SAP、ネストラボ、スペシャライズド……
現代において生き残る「成功し続ける」企業の強さの秘密が明らかに!

デルはなぜ失敗したのか? HPはなぜ道を誤ったのか?
コストやサプライチェーンといった「数字」で表すことのできる要素だけでは現代の企業経営を成功させることはいまや難しい。
現代において永続する企業の条件とは「信頼」「知性」「チーム」「テイスト」「ストーリー」にこそある。
技術革新のスピードが速まる中で、組織やブランド、ストーリーこそが真の競争優位につながることを本書は明らかにしていく。

◎雑談の多い職場は生産性が高い?
◎非合理なものにこそブランドの力は宿る?
◎社長は会社の中を歩き回った方がいい?
◎失敗だらけのチームほど早く成長する?

『ビジョナリー・カンパニー』に並ぶ永続企業の本質を解き明かす一冊
――利益や戦略よりも重要なものはなにか。

目次

第１章　「グレートカンパニー」が持つ成功し続ける条件とは何か
第２章　なぜ経営者は財務諸表だけを眺めていてはいけないのか
第３章　永続企業の第一の条件　チーム全体の信頼を高める
第４章　永続企業の第二の条件　変化に対応し続けるための「知性」を育てる
第５章　永続企業の第三の条件　失敗を恐れないチームをつくる
第６章　永続企業の第四の条件　他社には真似できない「テイスト」を生み出す
第７章　永続企業の第五の条件　心に響くストーリーの語り手になる
結論　データと感性の融合が最強のチームをつくる

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