経営の処方箋---社長の悩みに効く67のアドバイス
発売日:2014年10月
- ISBN
- 978-4-478-02765-3
- 著者情報
- 新 将命(アタラシ マサミ)
株式会社国際ビジネスブレイン代表取締役社長。1936年東京生まれ。早稲田大学卒。シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなどグローバル・エクセレント・カンパニー6社で社長職を3社、副社長職を1社経験。2003年から2011年3月まで住友商事株式会社のアドバイザリー・ボード・メンバー。2014年7月より株式会社ティーガイアの非常勤取締役を務める
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商品説明
業種業界は違っても社長はみな同じ悩みを抱えている。現役社長たちから寄せられた数々の質問・不安に“伝説の外資トップ”が明快な答えを示す。社長の仕事を知り尽くした者にしか語れない経営訓。
現役社長たちから寄せられた数々の質問・不安に
“伝説の外資トップ"が明快な答えを示す。
社長の仕事を知り尽くした者にしか語れない経営訓。
◎採用試験を行っても、なかなかいい人材を採用できません。採用の秘訣は?
◎離職率の高さに悩んでいます。社員が辞めないようにする対処法はありますか?
◎クレーム処理をうまくさばけず、会社のレピュテーションに傷が。修復方法は?
◎社員は会社の批判をするばかりで、主体的に動こうとしません。
◎強力なライバル会社が現れシェアが奪われています。どう手を打てば?
◎時間の余裕がなく、休日返上で業務をこなす日々。タイムマネジメントの秘訣は?
◎社長になった今も私が「ナンバーワン営業マン」。このままでいいのでしょうか?
◎部下に仕事を任せるのが苦手です。任せる秘訣はありますか?
◎2代目に社長の座を譲った後も、何かと経営が気になって口を出してしまいます。
…これらはいずれも、現役の経営者たちから発せられる悩みの数々だ。
経営者は苦しい。悩みは尽きない。社員は知るべくもないだろうけれど、夜中に目が覚めて眠れないこともある。だからといって、そこから逃れることはできない。しかたがないことを、しかたがあるようにするのが経営者の仕事だからだ。
だが、そんな苦しさから抜け出す2つの方法がある。ひとつは「自分の経験から学ぶこと」であり、もうひとつは「先人の知恵に学ぶこと」である。
◆◆◆
本書の著者、新将命氏は“伝説の外資トップ"として知られる人物。これまでにグローバル企業の社長職を3社、副社長職を1社経験し、現在では一部上場企業の非常勤取締役を務めるかたわら、さまざまな現役経営者のアドバイザー、メンターとして経営指南を行っている。
冒頭に挙げた現役社長たちの悩みはすべて、新氏が講師を務めた講演会やセミナーで、あるいは新氏を「先人の知恵」と頼って直接相談に訪れるさまざまな経営者から受けてきた「経営に関する質問」の一部である。
その質問に答える形式で、20年近くに及ぶ経営職で得た知見をもとに、経営の本質について具体的に語ってみてはどうか。それを読者と共有することで、日々のマネジメントに頭を悩ませる社長たちの一助となるのではないか――そうしてできあがったのが本書である。
◆◆◆
本書に並ぶ67の質問は、まさに新氏がリアルに受けてきた質問そのものだ。規模の大小・業種の違いはあっても、組織のトップに立つ者ならば誰しも同じように悩み、同じように答えを模索しているはずだ。
ときにユーモアを交えてポイントを語り、ときにズバリと核心に斬り込む新氏の経営訓は、組織を率いる人ならば必ず肝に銘じておきたいものばかり。とりあえず頭から読み通すもよし、気になるところをつまみ食いするもよし。あなたの会社が継続的な成功を手にするための一助として、本書を余すところなくお役立ていただきたい。
目次
第1章 業績について
第2章 顧客について
第3章 労務管理について
第4章 業務効率について
第5章 社員のやる気について
第6章 戦略について
第7章 コミュニケーションについて
第8章 経営者の時間の使い方について
第9章 経営者の資質について
第10章 後継者について
商品詳細
- 出版社名
- ダイヤモンド社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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