組織能力のハイブリッド戦略　「人ベース」の強みを活かした「仕事ベース」の導入

人と人とのつながりは、イノベーションを生み、しかし、しがらみもつくる。経路依存の罠から脱却する戦略を例示。上場企業１６３社調査に見る日本企業の進化の条件。

目次

第１章　日本企業の組織能力への危機感（人事・組織戦略の試行錯誤と組織能力
グローバル競争時代に求められるスピードと環境対応　ほか）
第２章　組織のアーキテクチャーと組織能力（組織のＤＮＡとアーキテクチャー
日米企業のアーキテクチャー―仕事ベースと人ベース　ほか）
第３章　上場企業１６３社調査―日本企業のアーキテクチャーと組織能力の現状（成果主義は日本企業の組織能力をどう変えたか
人ベースと仕事ベースのハイブリッド化を志向する企業　ほか）
第４章　日本企業５社の事例に見るハイブリッド化の可能性（三井物産―成果主義導入を契機とした人ベースの破壊と再生
トヨタ自動車―人ベースの強みを優先させながら仕事ベースを導入　ほか）
第５章　日本企業の組織能力再生への道筋と課題（終身雇用と組織能力の関係を自覚できているか
日本企業のハイブリッド化は本物か　ほか）

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