知らなかったでは済まされない経営学の話

稟議制度、根回し、終身雇用、企業別労働組合…時代遅れと言われた日本型経営が、実は「最強」の「組織」である。

東大名誉教授である著者が対話形式で経営学について解説。もしあなたが経営を決定する立場だったら？ という視点で経営学を学べます

目次

ｐｒｏｌｏｇｕｅ　上野駅の片隅で
第１章　経営の話（ｏｐｅｎｉｎｇ　もしもあなたが経営学者だったら…
成果主義の大罪
研修だけで人は育たない
若者を正社員に
合コンの幹事もできない奴にデカい仕事は来ない
組織の殻を破るには
じり貧の正体
就活で企業は共同創業者を探している
値上げをして付加価値を増やす）
第２章　意思決定の話（ｏｐｅｎｉｎｇ　もしもあなたが経営者だったら
意思決定とゲーム理論
ゲーム理論の基本はジャンケンで分かる
ジャンケンから統計的決定理論へ
ジャンケンのインサイダー取引　Ｃ君の登場が近代組織論へ
組織の意思決定
２つの意思決定
客観評価ができない理由
事後的な言い訳に使われる能率の原則
意思決定＝問題解決？
やり過ごしの効能）
第３章　組織の話（ｏｐｅｎｉｎｇ　もしもあなたがマネジャーだったら…
囚人のジレンマ
理論上の「絶望」と、現実の「希望」
戦場という究極の現場で起きた「協調」
コンピュータ選手権　最強の戦略はたった４行
「紳士」が最後に勝つ理由
終身雇用という名の「未来」への投資
未来を「割り引く」アメリカ、「信じる」日本）
第４章　モチベーションの話（ｏｐｅｎｉｎｇ　もしもあなたが人事部長だったら…
働く人たち
期待理論は期待できない
金銭的報酬は迷信
満足と生産性の関係性
動機こそ最強
非金銭的報酬こそ重要
「次の仕事」があるからこそ、安心して働ける）
ｅｐｉｌｏｇｕｅ　初夏の朝に

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