脱！残念な考え方　ついやってしまう思考の落とし穴１５

８割以上が満足―信頼できない理由とは？テレビＣＭで売れた―因果関係は正しい？売冗前年比＋１３％―増加を喜ぶべき？ここで終わるのは、残念な考え方！ロジカルシンキングが上司と部下の会話でよくわかる！

ロジカルシンキングで挫折したことがある人に。
部下と上司の会話形式でロジカルシンキングが簡単にわかります。
ロジカルシンキングをマスターし、ビジネスの本質を理解しましょう。

キーワードは「つながりを考える」、「深く考える」、「広く考える」です。
会話形式は15パターンあります。
本書で楽しみながらロジカルシンキングをマスターし、
すぐに答えを出そうとする「残念な考え方」を卒業しましょう！

・残念な考え方１　反対向きにつなげてしまう
-「CMの力だけで売れた」は本当か？
・残念な考え方２　良い結果だけ期待してしまう
-「色鉛筆は色数が多いと売れた。だから口紅も色数が多いと売れるはずだ」は成り立つか？
・残念な考え方３　誤った原因に飛びついてしまう
-「前年比13％UP」はすごいのか？
・残念な考え方４　弱い原因を唯一と決めつけてしまう
-「8割以上の人が『満足』している」の落とし穴
・残念な考え方５　目的につながらない行動をとってしまう
-「新生活キャンペーン」はなぜ行うのか？


・残念な考え方６　抽象的な言葉を使ってしまう
-「(1)数字を使う、(2)カタカナ語に頼りすぎない、(3)中学生でもわかる言葉を使う」で解決
・残念な考え方７　意識の問題にしてしまう
-「再度、教育を徹底します」では解決にならない
・残念な考え方８　わずかな経験を重視しすぎてしまう
-「インスタグラム」で取り上げられたら何でも売れるのか？
・残念な考え方９　一般論や多数派に流されてしまう
-「限定品」や「カフェ」で本当に売れるのか？
・残念な考え方１０　現実と願望を混同してしまう
-「思っています」から脱却しよう

・残念な考え方１１　思考に抜け漏れや重複が発生してしまう
-「アンケートの選択肢」の作り方に注意
・残念な考え方１２　一部のデータだけ見てしまう
-「5人もウチのブランドの紙袋を持っている女性を見かけた」は、
売上が上がるシグナルか？
・残念な考え方１３　比較対象が無く単独で見てしまう
-「人気急上昇の若手女優を起用」だけでは、説得力がない
・残念な考え方１４　合計や平均が正しいと思い込んでしまう
-「意見をまとめる」とは何をすればいいのか？
・残念な考え方１５　思考を止めてしまう
-流行したのは仕掛け人がいたから？

※お届け日が変更になりました
5月14日→5月17日

目次

序章　ロジカルであるための三つの条件―残念な考え方から脱却しよう！（つながっている
深く考えている　ほか）
第１章　残念な考え方　つながっていない（反対向きにつなげてしまう―「ＣＭの力だけで売れた」は本当か？
良い結果だけ期待してしまう―「色鉛筆は色数が多いと売れた。だから口紅も色数が多いと売れるはずだ」は成り立つか？　ほか）
第２章　残念な考え方　深く考えていない（抽象的な言葉を使ってしまう―「（１）数字を使う、（２）カタカナ語に頼りすぎない、（３）中学生でもわかる言葉を使う」で解決
意識の問題にしてしまう―「再度、教育を徹底します」では解決にならない　ほか）
第３章　残念な考え方　広く考えていない（思考に抜け漏れや重複が発生してしまう―「アンケートの選択肢」の作り方に注意
一部のデータだけ見てしまう―「５人もウチのブランドの紙袋を持っている女性を見かけた」は、売上が上がるシグナルなのか？　ほか）
終章　ロジカル思考をどう生かすか（一つずつ実践しよう！
ロジカル思考をどう使うか　ほか）

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