最高のチームに変わる「仕組み」のつくり方 行動科学的リーダーシップ

チームリーダー・マネジャー必読！

●望ましい行動が測定、評価される
●具体的な行動を表した言葉が使われる
●無駄なことをやめる
●簡単なコミュニケーションで信頼関係ができている
これが、「仕組み」のある理想的な環境といえる。

仕組みの導入は、
「部下を思い通りにコントロールする」
「行動の一つひとつを管理する」と、
解釈されがちだが、そんなことはない。
目的はあくまでも成果を出すことにあり、
部下が喜んで自発的に仕事をしてこそ、成果は出るのだ。

長時間労働の是正や働き方改革の実行計画がまとめられる中、
多くの職場で働き方の見直しを迫られている。
残業ゼロを実現して、生産性アップも求められる、
現場リーダー・マネジャーはいかにチームをまとめていくのか。
著者の提唱する「行動科学マネジメント」をベースに、
部下の行動、チームを変えるための現場でできる「仕組みづくり」を解説する。

目次

はじめに　「仕組み」で「行動」を変える―部下が喜んで仕事をする職場へ
第１章　「認知のゆがみ」が会社を滅ぼす―ある日突然、人がいなくなる
第２章　思考を変える―今までの「成功体験」を捨てる
第３章　仕事を捨てる―結果につながる行動の見つけ方
第４章　人を育てない―「仕組み」で人を動かす
第５章　「仕組み」でチームが変わる―求められる「新しいリーダー」のあり方
おわりに　行動の変化は少しずつでいい―「スモールゴール」を繰り返して、大きな目標を達成する

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。