世襲　政治・企業・歌舞伎

日本の企業数は約三六七万社、そのうち九九％が中小企業で、規模が小さい「家業」ほど世襲率は高くなる。本来、実力ある者が後継すればいいだけなのに、システムとして不合理で無理筋、途絶や崩壊の可能性が高い「世襲」はなぜ多いのか。破綻を回避する術はあるのか。世襲が目立つ三業界―公職の私物化が進む政界、基幹インフラ産業の自動車・鉄道、藝は一代限りともいいながらほぼ世襲の歌舞伎界―を比較研究。このグローバルな時代にいつまで「家業」を続けられるか。実例でみる栄枯盛衰の世襲史。

日本の企業数は約三六七万社、そのうち九九％が中小企業で、規模が小さい「家業」ほど世襲率は高くなる。本来、実力ある者が後継すればいいだけなのに、システムとして不合理で無理筋、途絶や崩壊の可能性が高い「世襲」はなぜ多いのか。破綻を回避する術はあるのか。世襲が目立つ三業界――公職の私物化が進む政界、基幹インフラ産業の自動車・鉄道、藝は一代限りともいいながらほぼ世襲の歌舞伎界――を比較研究。このグローバルな時代にいつまで「家業」を続けられるか。実例でみる栄枯盛衰の世襲史。

目次

第１部　戦後政治世襲史（吉田学校
三角大福の国盗り物語
二世たちの跡取り物語
孫たちの時代）
第２部　世襲企業盛衰史（自動車を家業とする一族
鉄道を私有する家）
第３部　歌舞伎の世襲史（市川宗家にみる世襲の確立
実子による世襲の時代）

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