ビジネス・フレームワークの落とし穴

マネジメントにおいて、ＫＫＤ（勘、経験、度胸）で経営する時代は過ぎ去り、エビデンス・ベースド・マネジメント（最新かつ最良の根拠に基づく経営）が求められるようになった。その一つが、経営の手法やフレームワークである。企業が戦略を策定し、社内を説得する際に欠かせない道具になっている。しかしこれには、すべて作成者の意志、意図が入っている。本書は、企業で使われている様々な経営手法を紹介すると同時に、その落とし穴や、ある意図をもった作成者がどのようにその手法を使うのかを、事例を交えながら説明していく。

目次

１　経営戦略（ＰＥＳＴ分析
ＳＷＯＴ分析　ほか）
２　マーケティング（ＳＴＰ＋４Ｐ
ポジショニング　ほか）
３　組織・人事（マッキンゼーの７Ｓ
経営資源　ほか）
４　財務・Ｍ＆Ａ（回収期間法
ＮＰＶ　ほか）
５　その他（ＰＲＯＳ／ＣＯＮＳ分析
重要性／緊急性マトリックス　ほか）

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