急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント
発売日：2021年11月
- ページ数
- ３４１ｐ
- ISBN
- 978-4-297-12385-7
- 著者情報
- 長村 禎庸（ナガムラ ヨシノブ）
株式会社ＥＶｅＭ代表取締役。２００６年大阪大学卒、株式会社リクルート入社。２００９年株式会社ディー・エヌ・エーに入社。広告事業部長、（株）ＡＭｏＡｄ取締役、採用マネージャー、経営企画マネージャー、ＰＭＩプロジェクトリーダー、（株）ペロリ社長室長兼人事部長など、さまざまなチームのマネージャーを担当。２０１７年株式会社ハウテレビジョンに入社。取締役ＣＯＯとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長させ、２０１９年同社を東証マザーズ上場に導く。２０２０年８月、ベンチャーマネージャーを育成する株式会社ＥＶｅＭを設立。創業１年にしてベンチャー中心に１００社以上の経営者・マネージャーにオンライン完結型のマネジメントトレーニングを実施。情報経営イノベーション専門職大学客員教授も務める
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商品説明
数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。
★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ
数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。
メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？
数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。
※お届け日が変更になりました
11月13日→11月15日
目次
マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ
マネージャーの役割を認識する
正確で素早い現状把握でロケットスタート
チームの役割、目標、意義を設定する
チームの戦略３点セット“方針・ＫＰＩ・重要アクション”
強いチームをつくる
戦略と組織を動かす「推進システム」を作る
初期の成果とモメンタムをつくりだす
改善で継続的に成果を出し続ける
個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる
ピープルマネジントでメンバーを動かす
３つのコミュニケーション技術を使いこなす
マネージャーの立ち位置と心得
マネージャーにとって一番大事なこと
商品詳細
- 出版社名
- 技術評論社
- サイズ
- ２１ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
- 本の帯に関して
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