管理ゼロで成果はあがる　「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう

「上司なし・決裁なし」「経費は承認なく使える」「休暇は取り放題」「給与は一律、賞与は山分け、評価制度なし」「売上目標やノルマはなし」「働く時間も場所も縛りなし」「副業ＯＫ」
ルールや数字に囚われずに、最高に自由に働いて成果を出し続ける会社の“究極のマネジメント”とは？
　
・ホウレンソウより心理的安全をもたらす「ザッソウ」
・目標管理面談に代わる「すりあわせ」と「ＹＷＴ」
・１年以上をかけて信頼関係を築いてから採用
・部署なし、全員が兼務で助け合う
・「部活」から新規事業を生み出す
・会社の枠を超えてチームになる「論理社員」
・できる範囲でがんばる「ベストエフォート経営」
　
そんな従来とはまったく異なる考え方で注目を集まるソニックガーデンの取り組みを全公開。「生産的に働く」「自律的に働く」「独創的に働く」の３つのステップで、細々としたマネジメントをなくし、人生の１００％を楽しめる組織を作るための考え方がわかります。

目次

第１部　生産的に働く―楽に成果をあげるために“見直す”（やり方を見直す―「ふりかえり」で抜本的に生産性を改善する
会議を見直す―口を動かすだけでなく、いっしょに手を動かす
雑談を見直す―ホウレンソウから「ザッソウ」へ
社内業務を見なおす―人手に頼らない「業務ハック」で改善を続ける
価値を見直す―受託脳よりも提案脳で考える）
第２部　自律的に働く―人を支配しているものを“なくす”（管理をなくす―セルフマネジメントで働くチームをつくる
階層をなくす―「ホラクラシー」組織を実現する仕組み
評価をなくす―個人の成長と会社の貢献の「すりあわせ」をする
数字をなくす―組織のビジョンよりも自分のためならがんばれる
組織の壁をなくす―信頼しあえる企業文化の育て方）
第３部　独創的に働く―常識や慣習に従うことを“やめる”（既存のビジネスモデルに従うのをやめる―納品のない受託開発
顧客を説得する営業をやめる―対等な関係を作るマーケティング
新規事業の指示命令をやめる―部活から生まれるイノベーション
規模を追求することをやめる―組織の大きさもコントロールしない
会社らしくすることをやめる―文化をつないでいくコミュニティ）

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