キーエンス高付加価値経営の論理　顧客利益最大化のイノベーション

生産財企業に求められるイノベーションは、顧客企業が大きな価値を享受できるソリューション提案。自社の商品と顧客企業の現場での提案を組み合わせて、顧客企業の売り上げや利益が向上し、コストが低下する提案ができれば、顧客はその費用対効果に応じて大きな対価を支払ってくれる。それを愚直に徹底し、過去２０年以上にわたって売上高営業利益率が平均４０％を超えている企業がキーエンスだ。本書は、キーエンスがなぜ高水準の業績を実現し続けているのかを、『価値づくり経営の論理』『アート思考のものづくり』の著者が、キーエンスへの聞き取り調査などにもとづいて論理的に解明する

生産財企業に求められるイノベーションは、顧客企業が大きな価値を享受できるソリューション提案です。自社の商品と顧客企業の現場での提案を組み合わせて、顧客企業の売り上げや利益が向上し、コストが低下する提案ができれば、顧客はその費用対効果に応じて、大きな対価を支払ってくれます。本書は、この視点から、生産財企業を日本で最もうまく経営しているキーエンスを事例として、イノベーションの論理と実践の両面から説明するもの。

　キーエンスは自動制御機器、計測機器などの販売および製造を行う。「最小の資本と人で、最大の付加価値をあげる」という経営理念を掲げ、2020年度も含めて過去30年以上にわたって売上高営業利益率が平均40％を超える日本の製造業としては最高レベルの業績を上げています。さらには2021年度は営業利益が4180億円と日本を代表する製造業の一つとなっています。

　キーエンスにとっての価値創造の鍵は、「世の中にない商品」によって「顕在化していない潜在ニーズ」を発掘することにあります。顧客がほしいと思うものをそのまま提供するのではなく、顧客が「こんなものがほしかったんだ」と新たに気づき、本当に喜ぶものを提供し、顧客の利益拡大に貢献するのです。

本書は、これまで研究者の調査・取材に応じることがなかったキーエンスから、本として初めて出版協力を得たもの。なぜキーエンスが成長し続ける企業なのかを論理的に解明します。

目次

第１章　高付加価値経営による社会貢献
１　高付加価値経営の哲学
２　キーエンスの歴史――イノベーション企業のあゆみ
３　目標としての付加価値最大化と社会貢献
４　付加価値の社会的価値――雇用、税金、研究開発
５　社会貢献の本質と粗利８割
６　組織哲学――役職・階層より論理
７　社会貢献に向けた共同体としての会社
８　結果とプロセスの両方を重視――因果関係の理解と学習

　第２章　イノベーションの源泉――顧客企業の利益増加
１　高付加価値の源泉――喜んで大きな対価を支払う商品
２　すべての目標は顧客企業の利益向上
３　直接販売によるソリューション提案――商品力＋コンサルティング能力
４　顧客企業の経済的価値の向上
５　付加価値向上が社会貢献――「時間チャージ」
６　顧客企業の製造現場や開発プロセスを知る――顧客ニーズや困りごとを超えて
７　多くの顧客企業を深く知る重要性
８　顧客企業から学習するための必要条件――信頼と期待
９　全社的な目標の一貫性と学習組織

　第３章　生産財のイノベーション――理論解説編
１　顧客価値の暗黙化――機能的価値と意味的価値
２　生産財における意味的価値――ソリューション価値
３　生産財企業の顧客企業に対する優位性――ソリューション提案の源泉
４　市場起点から顧客起点へ――マス・カスタゼーション理論
５　顧客価値最大化の論理――経済性と潜在性
６　SEDAモデル――生産財におけるアート思考
７　理論解説編まとめ

　第４章　顧客価値イノベーションの組織
１　強固な事業部制と商品展開
２　事業部の組織構成と仕組み
３　営業組織と営業所
４　販売促進グループ
５　商品開発の役割と組織――技術者ではなく商品開発担当者
６　新商品開発の組織――商品開発グループ・商品企画グループ
７　商品開発と営業によるSEDAモデルの実現
８　本社機能――小さい本社

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