確実に成果を出す「業務変革型ＤＸ」の進め方

ＰｏＣ（概念実証）で終わらせない。ストーリーで理解するＤＸの手順書。京セラドキュメント、日立製作所の事例、成果物例を収録。

多くの企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組みを加速させています。一口にDXといっても、新しいサービスの立ち上げや新しい市場に参入する「事業創造型DX」と、業務を変革して生産性を向上したり新たな付加価値を創出したりする「業務変革型DX」の2つに分けられます。
本書は、このうち業務変革型DXを推進して確実に成果を上げるための考え方や進め方を、企業のシステム部門や企画部門、ITベンダーの方に向けて解説した一冊です。業務変革型DXの考え方と進め方の全体像を示した上で、要件定義フェーズを中心に具体的な進め方（手順、ワークシート、体制など）を提示します。さらに、新しい業務やシステムを事業部門に展開して定着化する方法、全社的に推進するための組織体制を取り上げます。業務変革型DXの進め方は、架空のDXプロジェクトのストーリーを交えて解説します。
さらに、京セラドキュメントソリューションズと日立製作所大みか事業所での成功事例に加え、業務変革型DXの実現内容の検討時に作る成果物を体系化しサンプルを収録しました。業務変革型DXを成功させるために必読の一冊です。

目次

Chapter 1　業務変革型DXの成功ポイント
Chapter 2　業務変革型DXの実現内容の決定
Chapter 3　業務変革型DXの定着化
Chapter 4　業務変革型DXの推進体制
Chapter 5　業務変革型DXの成功事例

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