ほめるのをやめよう リーダーシップの誤解

上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。
そのために――

◎叱るのをやめよう
◎ほめるのをやめよう
◎部下を勇気づけよう

『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。

ほぼ日社長・糸井重里氏、推薦。
「リーダー論でおちこみたくなかった。
おちこむ必要はなかったようだ。」

【本文より】

<本書で私が提示するのは、一言でいえば「民主的なリーダーシップ」です>
<リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します>
<「悪い」リーダーは存在しません。部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけだと私は考えています>
<現実と照らし合わせると、それはとても無理だというのもわかります。しかしながら……理想は現実性がないから理想なのです>

上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。
そのために――

◎叱るのをやめよう
◎ほめるのをやめよう
◎部下を勇気づけよう

『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。

ほぼ日社長・糸井重里氏、推薦。
「リーダー論でおちこみたくなかった。
おちこむ必要はなかったようだ。」

【本文より】

＜本書で私が提示するのは、一言でいえば「民主的なリーダーシップ」です＞
＜リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します＞
＜「悪い」リーダーは存在しません。部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけだと私は考えています＞
＜現実と照らし合わせると、それはとても無理だというのもわかります。しかしながら……理想は現実性がないから理想なのです＞

目次

第１部　リーダーシップについてのモノローグ（リーダーは組織の中でどうあるべきか、何をしなければならないか、あるいは、何をしてはいけないか
リーダーになること、あるいは自信を持ってリーダーの仕事をすることに、いわばブレーキをかけるリーダー側の心の問題
混迷の時代に、リーダーにできること、するべきこと、してはいけないこと）
第２部　リーダーシップについての個人的な体験―私が家族の一員として、職業人として、あるいは一人の人間として学んできたこと（課題の分離
自分に価値があると思える時にだけ、勇気が持てる
叱ることの弊害
嫌われる勇気とは）
第３部　リーダーシップについてのダイアローグ―よりよきリーダーたろうとする企業人との対話（若手の打たれ弱さと、中堅の頑なさについて
思いを伝えることについて
叱ることとほめること、そしてしつけについて
叱らないことと、軽んじられること、他人からの評価について
自分自身のやる気について
リーダーであることへの不安について
エネルギーのない部下について）

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