静かなリーダーが心理的安全性をつくる

結局、何をすれば心理的安全性をつくれるんですか？まずはあなたが安心係になる。たった１年で働きがいが３２％向上の秘訣。

今やよく耳にすることになった「心理的安全性」という言葉。コミュニケーションが大切というのは、周知の事実でありながら、実際にはどのようなアプローチをしていくべきなのか、と悩むマネジャーもいるだろう。本書では著者の実体験をもとに、どのようにして、働く人がいきいきして、機能
するチームをつくりあげられるのかを解説。「メンバーのマネジメントに不安を抱えている」そんなマネジャーの明日の行動に結びつくそんな情報が今ここに。

※お届け日が変更になりました
10月20日→11月2日

目次

１部　チームの心理的安全性のつくり方（組織の風土づくりの「あたり前」を疑う
取り組み開始前の状況
チームの心理的安全性づくり
「連帯感づくり」の取り組み
数字に表れた取り組みの成果
心理的安全性をつくるリーダーとは？）
２部　１人ひとりの開花（メンバーと自分の「メガネ」にご注意
メンバーの力を引き出す１ｏｎ１ミーティングとコーチング
マイパーパスと組織のパーパス
強みと軸の気づき方
「安心係」の存在と、行動し続けること）
３部　心理的安全性を深めるために（心理的安全性を育む「心理的柔軟なリーダーシップ」―株式会社ＺＥＮＴｅｃｈ代表取締役・石井遼介
仕事の幸せ／不幸せが、個人のパフォーマンスに大きく影響する―パーソル総合研究所上席主任研究員・井上亮太郎
キャリアを開発する―日本キャリア開発協会（ＪＣＤＡ）
「価値観」と「未来への意思」―株式会社ｐａｌｌｅｔ代表取締役・羽山暁子
心理的安全性とコーチング―ビジネスコーチ株式会社・濱一成
パーパス・マネジメント―アイディール・リーダーズ株式会社ＣＯＯ・後藤照典
パラダイムシフトコミュニケーション―コミュニケーショントレーニングネットワーク統括責任者・岸英光
対談　岸コーチ×川野―「本当はこうありたい、こうなりたい」という想いを引き出すには？）

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