なぜ日本企業は勝てなくなったのか　個を活かす「分化」の組織論

会社が危機の時、全社一丸となろうとしてはいないか？かつて利点だった日本企業の「まとまる力」が、いま社員一人一人の能力を引き出すことの大きな妨げになり、組織を不活性化させている。必要なのは、まず組織や集団から個人を「引き離すこと」なのだ。働き方をドラスティックに変え、個の力を充分に活かすための新しい提案。

さらば、集団主義！企業を再生させる新しい働き方とは？
会社が危機の時、全社一丸になろうとしてはいないか？
かつて利点だった日本企業の「まとまる力」が、いま社員一人一人の能力を引き出すことの大きな妨げとなり、組織を不活性化させている。
必要なのは、まず組織や集団から個人を「引き離すこと」なのだ。
働き方をドラスティックに変え、個の力を充分に活かすための大胆な提案。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　「未分化」が引き起こしていること（「分化」とは何か
企業不祥事はなぜ繰り返されるのか
「ブラック企業一掃」の壁
「女性活躍推進」の壁
「同一労働同一賃金」の壁）
第２章　日本企業の深層に残っているもの（なぜ日本企業は勝てなくなったのか
共同体型組織の限界
成果主義が失敗した本当の理由）
第３章　「分化」するとどう変わるか？（「分化」することのメリット
「分化」すればつながる
個人レベルの分化）
第４章　「分化」と「統合」をどう両立させるか？（ジレンマから抜け出すには
分化した個人は、どう協働するのか
「分化」をどう仕掛けるか）
第５章　「分化」の過去と未来（タテの分化からフラット化へ
ヨコに分化するポスト工業社会
やがて分化は終わるのか）

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