部長の資格　アセスメントから見たマネジメント能力の正体

なぜ、あの人が部長なのか？「困った」部長と「できる」部長をわけるもの。能力評価・開発した管理職３５０社・４２００人以上。ヒューマン・アセスメントの第一人者が明らかにする。

目次

第１章　あなたの周りの困った部長（非常時に弱いタイプ
現在価値守旧タイプ　ほか）
第２章　部長の役割と必要な能力（部長と課長との違いとは
管理職の役割責任と必要な能力の構造　ほか）
第３章　「できる」部長の落とし穴―１０の常識と逆説（改善に熱心な部長の限界とは？
強いリーダーシップを発揮する部長の弊害とは？　ほか）
第４章　「困った」部長から「できる」部長へ（「困った」部長からの変身
能力開発の王道―八つのステップとポイント　ほか）

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