ドイツではそんなに働かない

休暇は年に５〜６週間分は取るが、日々の残業は限定的、さっさと帰宅して夕飯を家族で囲む―それでも高い生産性を維持している人たちの働き方・生き方とは？ドイツのビジネス業界２０年の経験からその秘密に迫る。

「労働時間が日本より300時間（／年）短くて、
時間当たり生産性が１．４倍」のドイツに学ぶ、働き方。

「決定はすぐやる、作業は明日」
「会議の目的をはっきりさせる」
「超・簡潔なメール」……

ドイツには、自立・独立の強い意識と、
人生の中での優先順位の明確なつけ方がある。

リモートワーク全盛で、働き方を否応なしに変えなければならない今、
ドイツのやり方をヒントにすれば、より快適な働き方・生き方に近づける。

【目次】
序　章　生産性、日本とドイツで差がつく理由
第１章　「自立・独立の考え方」が生産性に直結【意識】
第２章　報・連・相、会議……「それ本当に必要？」【コミュニケーション】
第３章　退社時刻を決める、優先順位を考える【時間管理】
第４章　フラットな組織は「スピード」が速い【チーム】
第５章　まず「休む」、その後に「仕事」がある【生き方】
第６章　リモートワークでも「日×独」式の働き方を


※本書は、小社より二〇一七年に刊行された『仕事の「生産性」はドイツ人に学べ』に加筆・改筆し、改題したものです。

目次

序章　生産性、日本とドイツで差がつく理由
第１章　「自立・独立の考え方」が生産性に直結―意識
第２章　報・連・相・会議…「それ本当に必要？」―コミュニケーション
第３章　退社時刻を決める、優先順位を考える―時間管理
第４章　フラットな組織は「スピード」が速い―チーム
第５章　まず「休む」、その後に「仕事」がある―生き方
第６章　リモートワークでも「日×独」式の働き方を

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