エンジニアリング統括責任者の手引き　組織を成功に導く技術リーダーシップ

本書では、エンジニアリング組織を統括する立場に就くと直面するさまざまな課題―エンジニアとＣＥＯの双方に向けたエンジニアリングの測定、全体の人員計画、拡大する組織を横断する効果的なコミュニケーション、「エンジニアリング戦略」を求める人々が本当に期待していること―に対応する方法を紹介します。はじめに、エンジニアリング統括責任者のポジションを獲得する方法、契約交渉、新しい会社でスムーズに業務を開始する方法を解説し、次に計画プロセスの実行と組織内での効果的なコミュニケーション、エンジニアリング組織を運営する上で必要なミーティングの進め方、採用・オンボーディング・パフォーマンス管理の方法を説明します。そして多くの困難を乗り越えながら自分を管理し成果を出し続け、適切なタイミングで職を離れるまでを解説します。

エンジニアリング統括責任者の仕事を詳述！
初めてエンジニアリング統括責任者（最高技術責任者、エンジニアリング担当副社長、エンジニアリングディレクターなど）の職位についた人が、エンジニアリングだけでなく、さまざまな課題に迅速に対応する方法を示します。パフォーマンスや成果を技術的な観点だけでなく経営的な観点からも評価する方法、会社全体の人員計画／ビジネス目標／チームのスキルや文化など様々な要素を考慮して、組織にとって最適な技術戦略を策定し、伝える重要性を説明します。

目次

エンジニアリング統括責任者のポジションに就く
最初の９０日間
エンジニアリング戦略を立てる
計画の仕方
効果的なバリューを作る
エンジニアリング組織の測定
Ｍ＆Ａへの参加
リーダーシップスタイルの開発
優先順位とエネルギーの管理
効果的なエンジニアリング組織のためのミーティング
社内コミュニケーション
個人と組織のプレゼンスを高める
ＣＥＯ、統括責任者陣、エンジニアリング組織との協働
エンジニアリング組織の幹部層を団結させる
ネットワークの構築
同格の統括責任者のオンボーディング
検証を伴う信頼
基準の調整
エンジニアリングプロセスの進め方
採用
エンジニアリング組織でのオンボーディング
パフォーマンスと報酬
企業文化診断データの活用
エンジニアリング統括責任者のポジションを離れる
結び
付録Ａ　追加のリソース
付録Ｂ　エンジニアリング統括責任者の面接
付録Ｃ　損益計算書の読み方
付録Ｄ　エンジニアリングハブの立ち上げ
付録Ｅ　探索の重大さ

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