エンジニアリングチームのリード術　Ｇｏｏｇｌｅに学ぶインディビジュアルコントリビューターとマネージャーのための実践ガイド

Ｇｏｏｇｌｅ　Ｃｈｒｏｍｅチームでの１０年にわたる経験をもとに、エンジニアリングチームを効果的にリードする方法を解説します。優れたエンジニアリングチームに共通する特性を明らかにし、常に高い成果を生み出すための原則、ヒント、フレームワークを具体的に紹介します。また、そうしたチームを率いるリーダーに求められる振る舞いやリーダーシップの在り方についても詳しく説明します。効果的なコミュニケーションやコラボレーション、意思決定や問題解決のプロセスについて、実際の事例やパターンを交えながら解説します。さらに、チームメンバーとの信頼関係を築く方法や、チーム内にコミットメントと説明責任の文化を育むためのアプローチを学びます。加えて、建設的なフィードバックの提供、明確な目標設定、メンバーが主体的に仕事や能力開発に取り組めるチームの構築方法についても紹介します。

エンジニアリングチームの能力を最大限に引き出すチームリード術を詳述！
著者のGoogle Chromeチームでの10年以上の経験から、エンジニアリングリーダーが、テックチームを効果的にリードする考え方と方法を解説します。チームをリードするために必要な基本原則、考え方、フレームワークを紹介し、ベストプラクティスや実例を通じて、個人とチームが成長し、効果的なエンジニアリング文化を創造するための方法を紹介します。

目次

１章　ソフトウェアエンジニアリングチームを効果的にする条件
２章　効率性と効果性と生産性
３章　効果的なエンジニアリングのための３つのＥのモデル
４章　効果的なマネジメント：Ｇｏｏｇｌｅの調査
５章　効果性に対する一般的なアンチパターン
６章　効果的なマネージャー
７章　効果的なリーダーになる

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